论计划

23:58 pm 20190213

大公司喜欢做计划，月计划，年计划，5年，8年，甚至10年计划。

计划的意义是什么？是给整个公司以方向感，设立一致的目标，前进的方向。这是很多世界500强企业，百年老店在过去100年的成功管理经验。但这些成功经验在进入VUCA时代，逐步失效，反而成为我们前进的障碍。

做计划的目的是好的，但做计划这件事在一次又一次耗费巨大资源的重复中失去了它本来的意义，成为权术的体现，小聪明施展的舞台，底层的人编数据给中层，中层讲故事给高层，高层讲更大的故事给管理层，管理层TOP down目标给所有人，底层重新调整数据，中高层重新编故事，还要讲的“合情合理”，真的像那么回事儿似的。

管理层与经理们博弈，经理们与执行层博弈，编故事与基本规则博弈，公司目标与集团目标博弈，所有人都加入到这个游戏中，大家都在猜，管理层在猜集团董事们的想法，高层在猜管理层的想法，中层跟着领导走，底层专门负责编数据。假如这次的故事和数据和之前的计划出入很大，还要想方设法圆回来。

公司越大，发展的越久，制度越完善，公司就变的越重，规则本身，从它诞生的那一刻起就开始了衰败的过程，使用者就开始和规则对抗，渐渐的我们发现，我们用我们的小聪明“战胜”了规则，于是作茧自缚，划地为牢，开始了左右互搏的游戏，规则，计划，一切美好的初衷也失去了原本的意义。