快要到年终了，提前来一点点总结

那天单位发了一个回首2022年的表，目的是在于统计这一年的工作量，并说一说今年的感受和发自肺腑的建议。其实，对于我们团队而言，每年都没有所谓的年终总结或者是汇报的形式要求，更多的就是来一场聚会自己实质性的说一说的感想和收获就足够了，而这样的统计其实是很少出现的。

在填那个统计表的时候，会把自己在这一年中立项的、执行中、收尾和结项的项目都做一个统计，还有专业牵头、运作型和行政牵头的项目数量和总体的资金量。等统计完，自己不禁泪流满面，其实由于我好像一直都是负责大项目（体量和资金量都很大，需要调动整个团队参与），我以为我今年就负责了两个项目。但是详细梳理完，发现自己牵头负责的项目达到10个，还有核心参与的项目有4个，还有一些偶尔支持和参与的项目，发现自己做的项目还真不少，10个项目，资金量达到XX多万，更是占到了团队第一。虽然我们从来也不看重每个负责的项目的资金量有多高，但是看到如此多的资金量和项目量，我还是对自己表示很优秀，觉得自己很棒！

这一年的工作真的是从年头忙到年尾，而且还没有暑假，往年作为拥有寒暑假的我们，在暑假会选择团队一起去自驾游，今年的暑假提都没有提一句。全程都在忙工作，大家每个人都处于工作量超饱和的状态，每天好像都是一个会接一个会，都不知道什么时候能够停下来。

这一年应该是工作这三年来，我奔溃和哭的最多的一年。我也不知道因为项目管理和专业性的问题被骂了多少次，而且在那个时间点上我自己没有想清楚或者是看到问题的所在，就更容易带着情绪，觉得自己已经做了很多了而且还要被骂就很容易觉得委屈与不甘心，开始用情绪化来解决问题。当老师说我的问题的时候，我就怼回去，有时候完全就是为了怼而怼，现在在回想起来，真的真的很感谢老师对我的包容，也正是因为老师的这份包容让得以成长和以更真实的态度去面对自己的挑战，努力尝试不断调整，开始找到人本管理的精髓。虽然现在自己还没有完全能够做到，但是自己努力去探索了，而且这条路径是可行的，也开始从管理上提升了自我的掌控感与胜任力，自信心也提升了不了，现在的自己不再惧怕管理的问题。

今年在专业上我觉得收获会让自己觉得更有价值和意义。这一年自己除了负责的研究项目和正在推进的评估项目，自己主笔写了4项目评估报告，再加上指导师妹了1个报告，加起来有5个项目评估报告，这几报告，每个报告关注一个领域，每个评估报告出来让自己对这个领域又更了解了一点。尤其是评估报告出来之后被项目方认可，又有新项目的邀请，这让我感到很有价值感，觉得自己做的东西是有用有价值被认可的。

虽然写专业的评估报告很难，但是对于我们而言真的很有吸引力，从整个项目评估-调研-讨论-复盘-到撰写评估报告-学术委员把关-修改定稿-反馈给项目方等一系列的环节下来，自己觉得写报告的环节最难却最有价值，自己如何从如此多的事实中梳理出项目的价值点，并且能够精准的写出来并传递给项目方这是非常关键的，而且需要想清楚和写明白。

经过评估报告的撰写，也进一步让我明白做评估的魅力。虽然评估方法和理论是固定的，但是每一个项目都是独一无二的。当自己想要涉及一个领域，必然需要快速学习该领域的相关资料，并且需要抱着学习和开放的心态去了解该领域的情况，并且还需要充分运用自己的专业优势进行有所超越，要将项目方的相关事实信息进行加工和解读，能够对项目方发挥实质性的作用。比如，自己以前说实话对疾病救助领域并不了解，但是当我因为评估到这个项目，自己查阅了相关的项目资料，去了解每一种罕见病，每一个疾病的特征和面临的困境，就更容易理解这个项目的价值和意义。这应该是今年最大的感触和价值收获！

先简单的说点感受吧！等待年终再给自己一个大大的总结与回顾呀！