齐帆齐微课
今年年初，我开始重拾阅读，从书架上曾国藩、任正非、马云等众多书籍中，选中了这本李开复博士的自传——《世界因你不同》。
当时选择这本书的逻辑，是觉得虽然李开复苹果、微软、谷歌一路副总裁的人生已然非常传奇，但相比任正非、马云这些“大神”，他至少离我这个普通人更近一些。
十分庆幸，让我选到了一本与我当下人生阶段十分契合的好书。李开复很多经历背后的思考，对我走过的很多弯路有着醍醐灌顶的启发，让我在内心中无数次发出相见恨晚的叹息。
虽然人生不可假设，亦不能重来，但阅读过程中还是带给我了数十次遐想——如果当时就有了这种认知，我是不是会做出不一样的选择，后面的人生轨迹又会有怎样的变化？
当然，人生没有后悔药可吃。时至今日，我能做的，一方面是认清今后的道路该怎么走，至少不在类似的问题上再次翻车。
同时，也可以把这些有价值的内容梳理成文章，从我这个普通人的经历和视角，以更接地气的方式，帮助大家面对类似问题时少走一些弯路。
一、选择一个工作的标准，是成长、兴趣和影响力。
这是李开复对青年人如何选择工作给的建议，成长、兴趣和影响力，看起来多么浅显又正确的“废话”。
可悲的是，直到2019年，我才真正意识到。在这以前，岗位、收入和成长，才是我认为选择工作的标准。然而，忽略了兴趣的求职准则，导致我在后面很多次关键时刻做出了错误选择，走了太多弯路。
曾经，我一直认为计算机相关工作会是我发自内心热爱并愿意奋斗终身的事业。08年第一份工作，我选择的就是ERP管理软件销售，当时也干了出很多成绩。
遗憾的是，面对传统行业大客户的工作邀约，在看到更大规模、更高收入、总经理助理更高职级和更重要的分工后，我毫不犹豫地放下兴趣，选择了偏离主线。
11年第三份工作入职ERP管理软件的广州总部，重新回归计算机主线。可惜好景不长，因为没有意识到选择标准存在问题，第四份工作面对着6000一个月的阿里巴巴和15000一个月的化妆品连锁公司，我又一次选择了后者。
两次错误的选择，不仅让我错过了进入阿里巴巴的最好时机，更是在兜兜转转中错过了沉淀履历的最好年华。
时至今日，从私企到国企，从打工到创业，陶瓷、化妆品、医疗、新媒体、ERP软件、石油工程、电子商务，13年间，换了7个行业。虽然每一段经历都在关键岗位有着过硬的业绩，但是不专一的履历使得含金量大打折扣。
按照我每一份工作的拼搏和业绩，如果都能专注在计算机这一个兴趣点上持续深耕下去，今天的人生肯定是另番景象。可惜，方向不对，努力白费！
二、90年代落寞的苹果公司，成就李开复33岁最年轻的副总裁
李开复入职苹果公司的那几年，正好赶上了“后乔布斯”时期的落寞。
即便如此，李开复却能在公司整体走下坡路的过程中，一次次创造机会、把握机遇，第一份工作就完成了从普通工程师到副总裁的跨级跃迁，为他后面的职业发展奠定了更高的起点。
11年，我在ERP管理软件广州总部工作期间，正巧赶上了公司从标准化产品向二次开发升级、传统渠道向线上商城的探索转型期，这个时期充满着变动和挑战，也蕴藏着发展和机遇。
承蒙上天眷顾，入职时本来是负责后端支持的教育培训部经理。第一次赶上V系列二次开发产品事业部成立，负责了整个V系列产品的总体技术支持及经销商培训，分管了一段时间华南销售渠道。
第二次又赶上在线商城业务，负责了整个商城的搭建推广。如果继续干下去，一步步成为核心高管是完全可以期待的。
遗憾的是，机会摆在眼前，认知却没跟上。
在看到了公司原本打算做后端服务，发现产出周期太长放弃投入，原本打算做二次开发产品颠覆市场，发现对短期业绩贡献不大后再次搁置，混乱的渠道政策、薄弱的售后服务、糟糕的市场口碑……
在内心无数次对公司重前端、轻后端“短视”行为的抱怨中，终于负气离职。结果呢，公司依旧活得很好，小丑原来是我自己。
如果我能像李开复一样，认识到把握住动荡期来之不易的晋升机会，在关键岗位做稳做实，遇到更好的机会再适时跳槽，结果肯定大不一样。可惜，目光短浅，终成小丑。
三、风光无限的SGI副总裁李开复，无视需求创意自嗨最终贱卖部门
有了苹果副总裁的高起点，SGI挖角李开复的时候除了给出副总裁的职级外，更是让李开复自己量身定制了分管业务。
太过完美的开局，往往结果就不会那么美好。李开复带领团队做的三维网页完全脱离了用户需求，投入2000多万美金的部门最后只能以500万美金贱卖，这也是他职业生涯中第一次滑铁卢。
18年，我进行自媒体创业，在没有成熟的融资渠道和互联网名企履历背书的情况下，盲目自信地认为自己的商业计划有远见、有市场。
带着“有了流量就能有投资，短期盈利都不是事儿！”的错误想法，带着团队疯狂做流量，完全脱离了“能变现的流量才有价值”的本质。最后，虽然做了1个多亿的图文流量，却也只有几千块变现，根本无法实现团队收支平衡，直到最后公司解散。
虽然都是失败，李开复好歹花着公司的钱、试着自己的错，即便没能实现信仰的飞跃，至少收获了有价值的经验教训，为他后来微软和谷歌工作期间，坚持“有用的创新”奠定了基础。
而我这从源头上就不清醒的莽夫行为，就像跳伞不背降落伞那般，离开飞机的一刻，已然注定结局。
如果我能认清形势，以盈利为优先，聚焦有变现能力的流量。先活下来，再找机会，有了数据，再来投资，结果也会大不一样。可惜，不急赚钱，一地鸡毛。
四、身处微软“迷茫期”的副总裁李开复，找准中国赛道实现“第3选择”
成功创建微软中国研究院后，李开复迎来了职业生涯的又一次高光时刻，得到了微软全球副总裁的晋升。
可这却是让他最“憋气”的一段高管工作经历，赶上微软巨大成功后“迷茫期”晋升的李开复，面临着.NET项目被解散、MSN搜索业务被搁置、Win Vista被重写的诸般无奈，每天就是不断地在重组部门、沟通协调、处理善后。
即便境遇如此艰难，李开复还是能充分利用自身对中国国情、市场、人才的理解，成功创造了职业生涯“第3选择”，帮盖茨多次化解了中国业务危机，实现了个人价值跃迁。
12年到17年间，我回到了国企工作。原本，我对“一眼看到退休”的体制没抱什么希望。结果却在自己努力下一步步从基层小队实习技术员干到了公司机关工会，26岁做到这个层面，就算安稳混日子，正科级下放基层，副处、正处级退下来都是完全可以期待的。
可惜，意外再一次如期而至。之前无论是技术岗位还是宣传岗位，都有很多同级别竞争对手考核评比，能够得到第一的排名意味着荣誉、成绩、晋升，我也是在一次次第一排名中得到了提拔。
但是到了顶层机关，一个萝卜一个坑，没有了原来的竞争环境，就少了很多干出成绩的机会。就算少了考核评比，工作本身要是具备足够的挑战、成长也可以，但面临着直属领导快要退休不想多事，第一年学习，第二年熟练，剩下就是无尽重复，只能熬到领导退休，让人窒息的绝望逐渐占满内心。
于是，我开始寻求外部机会，终于在拿下了医院700万工程项目后，离开了奋斗五年的油田。其实，当时也是有很多“第3选择”可以做的，即便现有业务线不能突围，互联网+工会、工会会员服务卡、深度报道都还是有机会干出亮点的。
遗憾的是，当时我把离开油田作为了“第3选择”，又一次习惯性当了“逃兵”。可惜，逃习惯了，戒不掉了。
五、肩负撼动百度重任的谷歌中国总裁李开复，3年坚守换来31%市场份额
谷歌中国的工作经历，是李开复最“难熬”、最“漫长”的4年。
除了要解决google.cn合资公司、ICP牌照、美国听证会质疑等生死存亡的问题，更大的挑战，是如何在媒体舆论、市场份额、竞争对手、谷歌总部多方压力下，忍得了批评、耐得住诱惑，始终坚守最重要却又最“无聊”的中文搜索。
事实证明，熬了两年打好搜索基础后，谷歌中国真正赢得了用户信任，才让自己后续推出的产品都走上了快车道，市场份额从06年16.1%提升到09年31%。
12年，我在进行彩妆连锁店面创业，最初一个店面的时候，生意十分火爆，当月盈亏平衡，隔月有了加盟，前景一片大好。随即我开始贪大图快，开新店、做培训、做贴牌。
结果在主营业务根基未稳的情况下，支线剧情遍地开花，收入跟不上投入，开始负债，开始冒险，开始激进，最终失败。
这次创业失败后，我深刻总结了“贪大图快”的错误心理。但是到了20年，我进行二类电商创业，却又一次重蹈覆辙。
最初5人团队的时候，客服、投放、设计半外包，团队轻、有利润，很快销售额破百万。
结果又在根基未稳的情况下，自建客服、投放、设计、运营、供应链团队，人数一度接近30人。就算做到了千万流水，收入还是跟不上投入，四百万融资半年时间就亏完了。
如果在面对增长诱惑的时候更加冷静，面对营收预期的时候更加理性，面对业务扩张的时候更加稳妥，耐住诱惑、不忘初心，那么结果肯定也会大不一样。可惜，偏离初心，作死活该。
当然，相比不知道这些道理，更可怕的，是知道了很多道理，依旧过不好这一生！
除了这本书，也有很多渠道了解这些道理。只不过，没有这么多次惨痛的教训，也没有这么深刻的理解认识。
值得庆幸的是，即便走了这么多弯路，即便我已经32岁。我的人生旅程也才走完了2/5，只要能从现在开始有所改变，坚持更多的阅读，更多的练习，更多的反思。
改变，永远不晚！
齐帆齐第3期28天写作成长营（2）篇3741字，累计6450字，命题作文《写写最近读过的书》。