4月完成长记录时，觉得一个月的时间很长，下一次写成长记录前我一定可以做到很多事情。于是给自己立下一个，“践行”二字的flag。
4月中旬，眼看四月已过半，突然发现，践行二字遥遥无期，于是有一点慌张。所幸后半程在运营模块，找到了一条新的路，踩在4月的尾巴上，勉强做到了践行二字。
在新的5月正式开始之前，记录下3点成长经历。
一、迷茫的传播，迷茫的排长
在创作模块获得第1名的好成绩，有点冲昏了我的头脑。在没有任何提前准备的情况下，担任了传播模块的排长。
带排开始之前，很有些雄心壮志。想了诸多解决运营问题的方法。比如：
1. 在正式打卡之前，给所有人发一封，用心写的信。期望用它激励所有人提前做事，提前打卡，做到全员行动力爆棚；
2. 在打卡过程中，坚持每天第1个打卡，甚至每天做到提前写文，给排里的所有人，做一个榜样；
3. 认真和每一个人沟通，希望解决，他们在社群中遇到的难题。
这几个想法是极好的，但是第1天就幻灭了。
作为教培老师，周末是最忙的。恰逢猫叔的分享在周日晚。晚上10:00到家的我，挣扎在给大家写信并打卡和休息两个选择中。最后没能战胜自己，选择第2天写信并打卡。
由于我的不作为，第1天打卡就有1/3的人拖延。虽然当时挺失望，但是想着下午写完信，应该会好很多吧。
但事与愿违，2000字的长信并没有从根本上解决问题。因为我没有做到第2点，身先士卒。作为排长，所有人都看着我，我都不积极，让大家的激情在第2天迅速垮了下去。行动力爆棚人数每况愈下。
人呢，总是很容易被自己打击。前两天的遭遇，直接让我怀疑自己的能力，于是接下来，我越来越佛系。除了每天定时的催打卡，基本上没有做任何其他的事。
最后模块结束，我连读书分享稿都没有写。整个过程中，除了第1天，后面甚至连优秀都没有拿过。
这一个模块我收获了很多问题。但为什么我把它也叫做成长？且跟着我继续看下去。
二、退回幕后任副排，真心沟通获成长
传播模块的失败，让我默默退回了幕后，玉砾姐挺身而出。
这一个模块开始的好像更加艰难。第1天就有老铁在群里，诉说着我从来没有想过的疑问，猝不及防的我，没能组织好语言，给他一个完美的答复。
恰逢学生问我问题，我暂停了回答。但不知为什么，我强烈感觉这是一个改变的契机。
于是在解决完学生问题后，晚上11:00，我私下与他沟通。这一聊就是快三个小时，到了凌晨1:30。这次深聊，直接给我带来了3点改变。
1. 让我明白了之前想过，但没有想透彻的问题。
比如，为什么我之前为提升大家行动力的努力基本都白费了；为什么我后来和老铁沟通，他们有的人不理我；为什么自己会感觉越做越累。
2. 让我真正认真思考，运营的可能性；
想明白上述问题后，有一种极其想纠正的欲望。而想纠正它，就得涉及到运营。
3. 把前一点的失败转化为动力。
上一个模块的问题，好像因此有了解决的方案。它就变成了我成长的养分，变成了我的动力。
而恰巧《绝佳体验》这本书，是一本完美的运营工具手册。这就促成了我的第三点成长。
三、体会《绝佳体验》，践行绝佳特质
从这天开始我完全放弃了对最佳和优秀文章的追逐。每一次打卡都围绕着看了绝佳体验后，我对运营的思考来写。
我找到了之前问题的答案。
为什么我的努力都白费？因为我想的方案完全从我自己的角度出发，并没有考虑到老铁们的感受。
为什么他们会不理我？因为不管我怎么沟通，其目的都只是为了催打卡，并没有给他们创造价值。
为什么我会越做越累？因为我无法创造价值，所以收不到反馈，没有反馈，我就没有坚持的动力。
想明白之后我开始践行《绝佳体验》中的理论，做了如下改变：
和排长沟通，不再去做让老铁感觉复杂且没有价值的活动；
主动和一部分老铁沟通，不再只关注打卡，而是关注生活，尽力让每一次对话，都有价值；
想办法从打卡和沟通中，找到他们真正的问题，并试图解决；
试图通过作思启，降低他们打卡的难度。
我收获了什么？
1. 彻底理清并坚定了认真做运营的想法；
2. 收获了几位深入沟通过的老铁的信任；
3.确实的给一部分人创造了价值；
4.收获了排内成员的肯定，让排内的氛围回暖。
这确实算不上一个卓越甚至是优秀的成长。
但于我而言，这个四月让我找到了一条新的且对的路。
这就够了。