如何打破自己的认知局限？

有一次看《奇葩说》的一场辩论大赛，有一个辩手提到了非洲的食人族，说这些食人族，会在亲人死后，把他们的尸体吃掉。
  为什么这么干呢？
因为他们觉得，把亲人吃进自己的身体，可以让他们死去的人与活着的人同在。   当时老罗听完了，感慨以前对食人族有些理解不了，总觉得不可思议，听完解释之后，终于理解了他们的做法。   我们经常对外界事物形成一些不理解的想法，主要因为不了解，而这个不了解就是我们认知上的盲区。   当一个人越成熟越有见识，越容易理解别人的做法和观点，注意我说的是理解，至于赞同不赞同，这得看三观。   为什么越成熟的人容易理解?   因为成熟的人在认知上的漏洞相对较少，即便存在某些认知上的漏洞，他们也不会偏执，而选择学习、包容。   生活工作中，你会发现越是认知低的人，越是不成熟的人，往往越容易偏执，因为人的活法和看法，大部分源自于一个人对这个世界认知的程度。
比如我们平时群里讨论电商内容，总有人觉得做电商就一定要刷单，这就是他的认知局限了他的思维，他没有和那些从来不刷单又做的很好的卖家有过深度交流，所以就以自己片面的经验来推导出全部商家都刷单的结论。   认知低的人，他们活在自己狭小的世界里，而越是博学的人，越容易理解别人的看法，就好比站在山顶的人，可以理解站在山脚下的人看到的风景，而站在山脚下的人永远只看到的是自己的一亩三分地。   比如吃面条的礼仪。
我从小就被教育，吃面条的时候是不能发出「哧溜哧溜」的声音的，这是一种不礼貌、甚至没教养的表现。但是后来长大了之后我发现，同样的事情，在日本的礼仪却恰恰相反，日本人吃汤面时毫不掩饰声响，而且一定会发出响亮的吸溜声，他们认为只有这样才是对做面条的人的尊重。   这让我想到一句老话「读万卷书，不如行万里路」，当你觉得周边有病的人实在太多，那很可能，不是别人都有病，而是自己实在见识太少，大惊小怪。   而且，我发现，越是高层次的人，反而越低调。
我很多年前也以为他们装的，毕竟大人物嘛，要顾及体面，和小人物闹得不可开交不好看。但后来接触的高层次管理者、小有成就的成熟商人越来越多却发现，他们是真的越成功越谦虚。   为什么呢？
因为他们见识了更大的世界，从而认识到了自己的渺小。
就像苏格拉底所说，「我越学习，越知道自己不知道还很多」。   古希腊著名哲学家芝诺的一个弟子，有次请教他一个问题。弟子问：「老师，为什么一个人学到的知识越多，越谦虚？而一个一无所知的人反而很骄傲，自以为是呢？」   芝诺当时回答的是:「人的知识就好比一个圆圈，圆圈里面是已知的，圆圈外面是未知的。你知道的越多，圆圈也就越大，你不知道的也就越多。」   也就是说，人见识越广，越能够认识到自己的不足之处，看到别人的闪光点，发现别人的牛X之处，从而呢，主动地收敛自己。   在一个团队里，我们也经常感叹很多初出茅庐的年轻人的无知无畏，这不是一种嘲讽，更多是一种回忆，毕竟我们中的很多人也是从那个阶段走过来，觉得自己非常厉害，在一些大人物面前夸夸其谈、班门弄斧，却丝毫不觉得羞愧。   今天看来，确实很可笑。   但这是我们故意的吗？也不是，因为当时在炫耀的我们，根本没有意识到自己的问题。   我在知乎上曾经看到过一副画，是一个7岁的小女孩在陪妈妈逛完街回来之后画的逛街的情景。在这张画里，铺满画面的都是人们的腿。
为什么呢？因为从小女孩的视角来看，这次逛街她看到的就是一双双行走的腿啊。   很多时候我们看不清事情的全貌，找不到方向，或者走弯路，做一些徒劳的事情，也是因为我们的视角太低。   那怎么才能让视角高一些呢？
这个问题我只能回答一半，因为我能明显感受到自己的视角也不够高。经常做一些事半功倍，甚至事后才发现南辕北辙的事情。   所以，这就当是我们的一次认知和视角提升的一次讨论。   认知这件事，可不仅仅是满足自己内心的优越感那么简单，它也能带来收益。它决定了我们把时间、精力、资本、乃至注意力都投入到哪里。   在今天的社会，不缺信息、资源和机会，但是如果认知水平不够，出现机会我们也根本就看不到，我们无法预知茅台股价的飞涨，无法预知直播的爆发。我们经常做市场的跟风者，后知后觉的跟风者，总是入局太晚，所以也总是赚不到钱。   那么，认知可以提升吗？   可以。   但是首先要说，学习对于认知的提升帮助很小。
一两个新词、三五个概念，这些东西给了我们交流的谈资，但是却没有真正推动我们获取更多资源。真正的提升，需要知行合一，需要在一个行业至少有十年以上的经验沉淀。   初入社会，我们或许还能通过掌握更多的信息来获取优势，但是面对长期的竞争，我们就需要在一个行业、一个领域有足够的深度，超越大多数的专业人士，才有可能提升成功的概率。
当我们有足够的沉淀，会有一双看透行业的眼睛，能够精准地判断行业趋势，精准地对一个项目估值，进而也能在准确的时机进入，赚到钱之后又在合适的时机退出。   这些精明，是混沌肤浅的认知绝不可能做到的。   当然，我不是在嘲笑任何人，因为「井底之蛙」才是我们的常态，自认为认知更高的人，也只是比认知更低的人跳到了一口更大的井里而已。   怎么跳进那个更大的井呢？   我的几点思考：   第一，带着问题去做事情，尤其是学习。   我为了解决「为什么越厉害的人越谦虚」这个问题，开始去看书，请教，和别人讨论，因此，在整个过程中我的目的非常明确，也更容易做出结果。   美国麻省理工学院科学家芭芭拉·利斯科夫曾经在一次演讲中说，你想要得到一个「啊哈」时刻，你必须正在试图解决一个问题。换句话说，你在读书、听音频的时候，带着一个问题去读、去听，会更容易获得启发，否则就是带着「获得知识的错觉」在原地踏步。   第二，打破圈子，和圈外的人交流。   每个人都渴望圈子，也喜欢和圈内的人交流，毕竟圈内更有共同语言，更能互相理解。就像今天我的粉丝大多是电商行业的人，我在这里说天猫和京东的事情，就更容易引起大家的共鸣，但是这也让我们进入了一个「回音室」。
这个词我相信很多人都听过，就是说由于我们周围的人都是和我们价值观趋同、行业一样的人，会导致我们的交流被局限在了一个回音室中，彼此间的话语相互印证，导致我们的脑海中形成了一些牢而不破的偏执认知。   想要打破「回音室效应」，就要主动走出圈子，让自己的人脉多元化，听听其他行业、其他阶层的人的声音，这个声音不是大家在微博上的三言两语，最好是来一场一两个小时的深入沟通的交流，这个交流，可以是付费咨询，可以是和旅行中和陌生人的攀谈，甚至可以是和网约车的闲聊。   我因为经常打车，也会经常和司机聊天，和他们的沟通让我获益良多。   就拿上周在高德地图打的一辆强生出租车为例。司机告诉我，强生的专业出租车司机，现在接单量很低，经常没有活。   首先是因为，强生自己的网约车平台太烂了，经常卡死；其次是因为强生认为自己很牛，所以和高德、滴滴等网约车平台合作的时候，不愿意给这些平台抽成，所以导致这些平台在分配订单的时候，弱化了他们的权重，客户发出的订单，平台首先分发给其他给提成的网约车平台，实在没人接才会分给他们。   这件事和我一个干电商的有什么关系呢？   真有关系。这让我想到电商供应商、平台、零售商和员工的关系。平时我们谈电商团队管理，管理中很重要的一项，就是怎么分钱。   供应商供货价格为什么高？因为我们没有给他足够的拿货保障，今天从他家拿，明天又换一家拿，供应商没有安全感，饥一顿饱一顿，那只能在有单的时候尽可能多赚一些，避免没订单的时候喝西北风。   我在亿邦动力举办的马蹄社社群里，认识了一个做网红美妆品牌的老板，他的供应商黏性非常强，其他竞争对手想撬都撬不走，高价也撬不走。因为他和供应商有常年合作协议，供应商只管生产，保证品质，不用担心材料的销路。为了这种稳定，供应商宁愿给他整个中国市场最低的供货价格。   店铺和平台之间，也要协商好分钱协议。
淘宝卖家抱怨，流量都给天猫了，这有什么不可理解的呢？淘宝店，不管多少销售，平台是没有抽成的，稍微有点儿脑子的人，也会把流量倾斜给天猫。我们不能只想自己赚钱，却完全不希望别人赚钱。自己赚钱天经地义，别人赚钱怎么就变成邪恶的资本家了呢？   还有员工，分钱更是要分好了。
说个简单的事情，就比如售后部门的考核。无法按照销售额提成，那是不是可以按照售后处理了多少纠纷来考核呢？比如他今天处理掉了100个客户的差评，所以给他按照一个5块钱来提成？这种分钱方式，将直接导致售后想方设法捣乱，以便买家会给差评，之后他再去处理差评。看上去这种本末倒置的方式很可笑，但很多公司的分钱方式确实就这么不合理。   第三。给自己找一面镜子。
这面镜子，可以是行业的某个前辈，也可以是特别了解自己的一个朋友，隔一段时间沟通一下，如果听到对方说你变了，变得如何如何了，那就是自己的认知发生了变化，有了新的突破。   第四，直面失败。
今年最为触动我的一句话，是「宁可一思进，莫在一思停」。
这句话是梁朝伟主演的电影《一代宗师》里的，电影中的意思是，在和对手切磋武艺的时候，出拳要坚决，不要畏畏缩缩思前想后。
我们平时做事情也经常这样，明明计划好的事情，临行前又打退堂鼓了，心里想着这样不行吧、这样好尴尬啊、万一对方不喜欢怎么办、万一搞砸对方怎么看我之类，最后呢，不敢做了，放弃了。   但实际上，做了才有经验的积累，失败也是一种经验，没有做却永远不会有这个经验。所以，很多时候我们面对一个从未接触的事情，是需要自己推自己一把的，保持谦虚，但不畏惧失败，先按照目标来执行，执行了才能有余地调整。   最后，用我在纪录片《公司的力量》中看到的一句话作为结尾：你能了解多远的过去，你就能看到多远的未来。   好，以上就是今天想要和大家分享的内容，你有没有自己的认知提升方法呢？欢迎在留言区留言和我交流。