HR-内部选拔和配置1

1、团队班子搭建的配置方案

狼狈计划 司令配政委模式

企业管理不光要把人选好,而且要把团队配好,政委制的作用就在于此。


2、团队班子搭建的基本原则

价值趋同 优势互补

价值趋同:共同的价值观,因为道不同不相为谋。

优势互补:能力特长互补,用补充的方式弥补对方的不足。


3、人才配置四宫格

领导力:影响别人的能力,使众人行

管理力:计划、执行、检查、处理的能力


规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家

领导能力、管理能力都比较强的人适合做规范型组织的领导者

领导力强、管理力弱的人适合做创业型组织的领导者

管理力很强,领导力很弱的人适合做企业的运营管理者,ceo 成熟业务的部门经理

管理力弱、领导力也弱的人适合做专家

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