需求评审

一，目的

1，让所以人都明确需求的背景和目的

2，提前确认和统一产品需求实现的过程和方法

3，让参与者明确知道工作内容与交付时间

4，让研发、测试评估产品开发周期，让产品经理做决定

二、怎么组织需求评审会

1，开场前的准备工作

A，确认需求、文档、原型都完成

B，提前找核心人员小范围沟通，提前消灭大问题

C，和核心与会人员确认可出席时间

D，至少提前2天发出会员邀请，定好会议室

E，会议邀请时主动带上需求文档和原型交互设计稿等相关资料

2，评审会现场

A，不要一上来就讲功能，先讲背景

B，抓大放小，细节上不要争论

C，讲需求要有节奏与调理

D，记住重要的争论点

需求背景－用户与需求－功能模块－讲流程－原型与交互－数据指标－需要谁支持－预计上线时间

三、评审会后

1，追排期，

2，整理遗留问题，并拿出解决方案

3，发会议记录，每个问题都有行动计划（要会后确认的问题）

4，发出修改后的需求文档，并更新到内部系统通知团队人员

5，约下一次的评审时间（如有需要）