巴菲特最重要的时间管理技巧：两列清单法（2-list strategy）

提及到时间管理技巧，巴菲特的两列清单法估计是被提及到最多。

迈克·弗林特（Mike Flint）已经做了巴菲特十年以上的私人机长。（他还给四位美国总统做过飞机师）弗林特曾透露，当时巴菲特要求他通过三步法，其实就是巴菲特教他如何区分事业重点。

这个方法分 3 个步骤：

步骤1：巴菲特要求他写下前 25 个的职业目标。所以，弗林特花了一些时间把它们写下来。（注意：你也可以以更短的时间里完成这个练习，譬如记下你要在本周完成的前 25 项任务）

步骤2：巴菲特要求他回顾清单，并列出他最重要的前 5 项。再次，弗林特花了一些时间检查了清单，最终决定了他最重要的 5 个目标。（注意：如果你在家中正在看这篇文章的话，请立即暂停，然后执行前两个步骤，然后再转到步骤3）

步骤3：这时候他有两个清单。他圈出的 5 个目标，分在 A 列，他没有圈起来的 20 个目标在 B 列。

弗林特确认了他先开始前 5 个目标。接着，巴菲特问他关于 B 列目标的问题，「那你没有圈出来的那些目标应该怎么办？」

弗林特回答说：「嗯，前 5 个是我的重点目标，而另外 20 个等到 A 列做完了再做。他们也很重要，所以我会按照我认为合适的方式去完成。他们并不紧急，但我一有时间就马上去做这些事情。」

巴菲特摇头说：「不！你完全搞错了。那些没有被你圈起来的、在第二列清单的目标，应该成为你「尽可能避免去做」的目标。不管什么情况，这些事都不能占用你任何的时间精力，直到你把第一列的 5 个目标完成。」

这就是巴菲特的「两列清单法」，一列是你的 to do list，一列是你「尽可能避免去做」的清单（Avoid at all cost list）。

你的每一个行动都有成本，即使你不做的事情也不是说没有成本的。因为相比更重要的事情，他们还会花费你的时间、精力和空间。大多数人往往在不同的任务中转换，而不是真正地采取行动。

所以巴菲特这个「两列清单法」真正厉害的在于从 25 个目标中找出最重要的 5 个，因为这 5 个对你切切实实地是最重要的。与这 5 个目标相比，其他都是让你分心的。