PMP练习题 第五弹

前言：文中类似“有误a”的字样，是作者做题时自己选错的错误答案

1、

一个关键干系人坚持团队用正式的文档广泛地记录软件代码。产品负责人解释说，虽然一定数量的文档是必要的，但团队成员最好把时间花在开发软件上，因为这对客户来说代表了最大的价值。产品负责人向干系人解释了以下哪一种敏捷概念？
A：略微分配
B：服务型领导
C：勉强够用
D：结对编程
正确答案：C 解析：正式的广泛的文档不是敏捷所倡导的，文档勉强够用即可。

2、有误

一家公司可交付的项目一直滞后并超出预算，敏捷管理专业人士建议采取敏捷方法减少此类问题，敏捷管理专业人士该怎么做来说服管理层采取敏捷方法？
A：解释频繁交付价值给组织带来的好处
B：证明限制质量控制文件能够减少项目预算并缩短交付时间
C：证明在开始时捕获项目范围，能够限制范围蔓延和项目延期
D：指出敏捷可以加快交付，这是因为可以调整速度来适应项目进度计划
正确答案：A 解析：敏捷的交付价值会给组织带来好处。

3、有误

你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始项目计划。你意识到管理项目上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么？
A：建立严格的变更控制过程
B：在需求到达时实施所有变更和任何变更
C：允许变更，即使在开发后期
D：让团队决定要实施哪些变更
正确答案：C解析：敏捷拥抱变更

4、

下列选项中哪一项不是敏捷项目管理的特点？
A：短迭代周期
B：自上而下的决策
C：跨职能团队
D：持续改进
正确答案：B 解析：短周期、跨职能团队与持续改进都是敏捷项目的特点，而自上而下的决策是传统项目的特点。

5、

你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们认为，一旦已与你签下订单，你的团队应该在商定的时间和成本内交付产品。在这种情况下，最好的方法是什么？
A：在项目的开始签署
B：与产品负责人合作，并进行冲刺审查
C：等待客户提供反馈
D：基于类似的项目做出决定
正确答案：B 解析：客户无法参与项目，让产品负责人做客户代表。

6、

对一个组织而言，敏捷作为一个新的项目方法是合适的，其积极的迹象是什么？
A：采用了严格和死板的项目管理实践的组织价值观的
B：采用分层决策的价值观
C：采用自上而下的管理的价值观的
D：采取信任、集体所有制和适应性的价值观的
正确答案：D 解析：信任团队

7、

你的敏捷项目需要本地无法找到的专家。你可以在全球各地找到所需的资源，但由于各种限制，不能在项目期间对专家进行配置。你认为推进项目的唯一方法是在虚拟环境下建立团队。启动会议将在几周后举行。要让团队参加会议，你的最佳行动方案是什么？
A：让团队成员在会议期间连接到视频会议
B：可能的话，带团队成员亲自参加启动会议
C：将会议录下来并将录像发送给团队成员
D：什么都不做，因为敏捷团队有权做出自己的决策
正确答案：B 解析：最好的沟通是面对面交谈，如果可能的话，优先亲自参加启动会议。

8、有误

为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理已经确定团队的速度在相同的时间段内，在SPI为0.83的前5次冲刺中，速度每次都是50个故事点。项目经理应该如何回应团队的表现？
A：提交变更请求以修订项目进度基准
B：建议团队在冲刺计划中设定更现实的目标
C：打破时间表，让生产力回到正轨
D：为每次冲刺分配60个故事点
正确答案：B 解析：每次规划都是60(50/0.83)个故事点，但是每次都完成50个，说明迭代目标不可行，为确保可持续开发，需要变更迭代目标为50个故事点。

9、有误

一家公司继承了一个存在大量技术债务的项目，虽然干系人知道这一点，但他们未能了解对交付和产品质量的影响。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？
A：创建一个重构计划，供干系人审查
B：提高所有故事点的价值，以说明重构的原因
C：在下次迭代中为技术债务事项分配最高优先级
D：确保所有技术债务问题均已添加到产品待办事项列表中
正确答案：D解析：技术债务的问题需要添加到产品待办事项列表中，后面根据优先级进行处理。

10、

一家公司考虑进行开发新移动应用的一个项目。因为目前还不清楚目标用户将如何使用该应用，公司决定开发一个早期版本只有必备功能的增量，然后，若用户反馈积极，则使用预测性项目管理方法推进全面开发。手机应用的提前发布代表了什么？
A：敏捷发布规划
B：最小可行产品
C：功能完整的原型
D：工作分解结构
正确答案：B 解析：公司开发的早期版本只有必备功能，说明是MVP。