论信息系统项目的范围管理(论文1)

论信息系统项目的范围管理

摘要

​ 2017年3月至2018年3月，我作为项目经理参与了XX银行管理会计系统（SCM）项目的建设。项目金额600万元，工期12个月，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统。

​ 由于本项目具有与多个系统集成、需求不仅相同的特点，因此范围管理对项目成功至关重要。本文结合作者实践，运用科学管理知识，集思广益，合理规划范围管理；使用访谈和原型法，准备获取用户需求；使用产品分析技术，清晰定义项目范围；滚动规划，为项目范围建立WBS视图；通过群体决策技术，技术与客户确认项目成果，有效降低项目风险；持续监控项目范围状态，维护范围基准，杜绝范围蔓延。由此，我深刻体会到范围管理在项目管理过程中的重要地位。

正文

​ 随着XX银行提出按照"三个标准"（标准流程、标准数据、标准财务语言）与三个集中（集中核算、集中预算、集中支付）的原则，实现财务工作在统一规范、信息准确、高效运作、管理提升方面的实质改进，甲方现有管理会计系统已经难以满足信息收集、信息处理与会计核算等方面的要求。基于甲方业务的统一规划，我公司于2017年3月承建XX银行管理会计系统（SCM）项目的建设，要求以金融核算业务为主线，建设与业务相适应的新一代管理会计系统，项目金额600万元，工期12个月，涵盖企业报账、总账、报销管理、固定资产、费用预算、增值税管理6各模块，涉及信息部、财务部等6个部门，9家集成供应商等众多干系人ÿ