管理与创业的招人基本手册

上周周末听到老师的畅聊会，关于公司找人的底线是什么，以什么标准为主，找到真正合适的人，信任的人，为公司有效买单。

其中，有一个创业者曾说过一句话，找一个好人，踏实的人，就以为业绩也一定非常出色。而遇到能说会道的人不一定真做的好，并且做出的业绩不一定令人满意，而恰恰相反，做出的业绩与理想中相差更大。

还有一个求职者说，面试需要足够的学历，想要进入好的企业最低要求必须是全国统考的本科学历。第二：基础知识扎实。第三：经验丰富，经历的多才能快速解决问题。第四，自我管理能力好才能更好把自己提升上去，打开更多的潜力值。

还有一个管理者说，招人第一条件主要看能力，因为要去解决问题，能力要配得起支付的薪水，给企业带来创造价值才是重点。

老师讲了一系列话，么记住多少，

关于管理与创业招人情况总结如下：

从过去的招聘经验看，只有你的能力具有稀缺性，或者你的资源具有稀缺性的时候，学历才会被妥协。因为候选人太多了。

公司招人的底线是能力

1.有能力有经验优先考虑

2.有能力无经验可以培养

3.无能力有经验没培养价值

4.无能力无经验不用，管理决定成败。

误区是找人品好的，认为能力可以培养。因为高手需要德才兼备，但是80%招的人都不是高手，能力比较重要，决定职场成败。

初期创业者寻找合伙人如下：

1.对方能为你提供的资源并且与自己的资源具有互补性，要点：对方能够提供的资源是真实的，并且是金钱购买不到的资源。

2.对方提供的能力和资源与自己的能力资源能够形成合作，能够结合并且发挥作用。

3.先小人后君子，在合作之前确定散伙的协议条款并签字画押。要点：现实比想象中更加残酷，不要高估人性，不要考验人心。

合作的时候想好怎么分手，写在纸上

不论是招人还是寻找合作伙伴

我们需要一个正确的理念，提供一个哪里对哪里不对的标准，因为只有知道这个尺度，才知道以后怎么做，大方向才不会出错。

我们为什么没有考上好的大学，

为什么没有在业务上拔尖，

为什么没有在社会上做出成绩 ，

一切都是自我管理不足。

如果能力不足，唯一，正确的方法：

1.勇敢真实面对自己，知道自己吃几碗饭。

2.从头到来，练习硬本领。

3.把注意力放到对的地方上。

决定成败的是：人和观念。