日常人力工作：薪酬管理表格

日常人力工作：薪酬管理表格

应用场景

不知道你是否遇见过这样的情景

1、领导同事不满意薪酬

2、薪酬不成体系，拍脑袋

3、不同业务体系一套薪酬体系

4、与市场不对标

绩效管理

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程  。

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

根据狭义薪酬的理解，薪酬管理指企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定各种激励措施与规章制度，在职工中贯彻按劳分配薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。薪酬管理不仅局限在对“劳”的分配，如何通过强化内在薪酬提升员工的满意度。

薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。

本次资料

已有资源

人力资源那些事

序号内容

1人才评估分析宝典（职位测试、性格能力、综合测试）

2人力成本分析及管理资料包39份(含示例、表格、课件、报告)

3企业人力资源管理师 3级备考资料包

4年终奖资料包( 方案策划+常见争议+费用预算 )

5年会宝典（策划、游戏、发言）

62018最新薪酬调查报告

7岗位分析调查包

8HR薪酬设计67张表

9HR必备数据分析（年终总结）图表模板（318份）

10HR工作年度总结【写作技巧+经典范本+8大行业+6大模块】

11年终总结与计划PPT模板

12人力资源激励合集（激励体系+名企激励）

132019年度人力资源规划和预算【六大模块 方案 表格】

1450+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细）

15六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引

162018应届毕业生薪酬TOP200排行榜

17薪酬实操工具包

18OD组织发展资料包

19员工胜任力模型与任职资格资料包

20员工手册精选资料

21职考宝典

22试用期管理攻略（六大方面）

23人才盘点工具包

24激活销售员工工具包

252019最新工资表计算模板

26招聘分析Excel模板

27人才流失分析与预防工具包

28绩效考核方法工具包

29员工档案管理资料

30销售提成计算Excel模板

31人力资源数据看板

32国际通用9大员工测试精华题库

33人力资源三支柱

34标杆公司HRBP体系

35HRBP实战

36招聘+面试30份工具资料合集

37员工培训案例与游戏故事

38培训计划与工具

39组织结构图模板

40麦肯锡管理工具包

41宽带薪酬设计：案例学习与培训教学

42宽带薪酬设计2：设计、实践与工具

43合法辞退员工及赔偿金标准

44禁业协议保密协议

45HR的财务知识：成本预算

46HR的财务知识：读懂财报

47HR的财务知识：合理避税

48任职资格体系之一：能力素质模型

49任职资格体系之二：通用胜任力模型

50任职资格体系之三：任职资格标准模型

51任职资格体系之四：任职资格实例

52任职资格体系之五：胜任特征辞典

53任职资格体系之六：胜任力模型实例

54任职资格体系之七：员工能力评价模型

55任职资格体系之八：人才测试题库

56职位说明书之一：十大行业职位说明书范本

57职位说明书之二：管理部门职能说明书

58职位说明书之三：技术部门职能说明书

59职位说明书之四：业务部门职能说明书

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61职工代表大会资料

62岗位分析及评价流程方法全案

63合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准1:解除合同模板

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65合法辞退员工技巧大全及赔偿金标准3:离职面谈技巧

66工作饱和度分析及定编指南

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68人才梯队建设1：技巧与胜任力模型

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