OKR工作法第一章学习收获

OKR的核心是明确重要目标，一个大的阶段要有明确的阶段目标，目标要让整个团队都清晰，目标的设定需要是一个有挑战的，方向明确的。在设定目标的同时设定好结果指标，是为了目标能够更好的实现。同时在战略目标不变的情况下会面对当前的情况做出策略调整，都是为了目标的最终实现。要有阶段性的大目标，实现大阶段目标过程中还要有不断朝前推进的小目标。

从个人到带团队的过程其实也可以看做是一个小小的创业过程，每个人都要有经营意识和经营思维，每个人都真的有经营思维，才会让每个人都树立起主人翁意识，真正为公司考虑。

To do：

1.明确目标，首先自己目标感要不断增强，并不断向伙伴传递目标意识

2.注重了解伙伴，了解伙伴内心需求，关注伙伴状态，在伙伴困惑以及状态不好的时候及时给与调整。真正为伙伴着想，成就伙伴才能成就团队

3.保持乐观，找到自己的卓越状态，并成为常态