办公室里，经常会有这样的同事，他们的桌面异常混乱，资料满天飞。打开他们的电脑，你会发现，他们的电脑桌面比办公桌面还乱，密密麻麻的文档都快让人产生密集恐惧症了，简直就是一场灾难。但是，这些人的工作效率和思考效率却异常的高效，更有意思的是，你如果好心帮他们整理好了办公桌或者电脑桌面，那么，他们的各种效率就会大打折扣，除非他们再次恢复混乱。
这种现象在我们生活中十分常见，相信大家都听过“教授的书桌”这样的故事：教授书桌的混乱程度，跟他们的创造力成正比。
似乎就是有一些人，能够从混乱里寻找到深度的有序。
似乎混乱和邋遢的风格更能激发创造力，做事反而更能成功。
其实这个道理，大部分人都懂，许多人也都拿这个理论为自己不爱整理书桌的毛病开脱。
但是，我们今天要介绍的“猎人思维”对这个问题的阐释，可不仅于此。
“猎人思维”的核心含义是：当你走进一片你不熟悉的，充满各种不确定和危机的树林时，你必须像猎人一样，将你的注意力分散在各个角落，并通过快速的信息搜集，获得一张完整的地图和危机清单，以保证你在树林高效、安全的前行。
猎人思维告诉我们，不那么循规蹈矩，学会拥抱混乱，甚至主动制造混乱，更能激发出创造力，当你不去努力计划成功的时候，你可能离成功更近。
本文要讲述的，就是利用“猎人思维”建立一套对混乱的全新认知，并帮助你从混乱中寻找秩序，从而高效的工作和思考，获得个人的自由的方法：
01、猎人思维的形成——你知道的远大于你知道自己知道的
从认知的角度来说，猎人思维是认知形成的必经过程。因为我们之所以能获得认知，就是将很多混乱无序的数据、信息和概念连成一条线，汇总成一种现象。就像我们看天上混沌的云层会从里面看出动物或者人脸一样，都是从混乱和无序中，总结规律的过程。
那么，我们到底为什么能够从混沌中总结出有序呢？
答案是：因为我们的“盲视”
有这样一个实验：在医学领域，有一种罕见的疾病叫“盲视症”，又叫左半脑忽视症，因为左半脑是管右边视觉的，所以病人看眼前的东西时，觉得自己右眼看不见，只能看见左边的东西。研究人员让一位患了盲视症的女性分别看两张房子的照片，照片的左半边都是相同的，但右半边不一样，第一张照片是完整的房子照片，另一张则是房子有半部分着火了。患者看完之后认为两张照片完全一样，但是当研究人员询问患者希望住在哪所房子里的时候，患者选择了那张没有着火的房子。
这个实验证明，认知作为一种输出的结果，受很多因素的影响，这些因素有些你能意识到，有些你根本意识不到。
怎么解释这种现象呢？那名患者非常明智的选择了不着火的房子，但是如果你问她为什么不选另一张照片时，她根本答不上来，因为她认为自己看到的照片是一样的，她也不知道自己为什么会选择没有着火的房子。
虽然决策是对的，但是她根本不知道自己如何做出这样的决策。
心理学领域早就发现了这个现象：多达90%的认知是无意识的。所谓无意识，就是你根本没有感觉到的认知，正在影响着你的决策。
换句非常拗口的话说就是：你知道的远大于你知道自己知道的。
你之所以认为你能够自主你的认识，是因为你做出判断的依据，是那些显而易见的，你自认为有据可循的理由，但实际上，有90%影响你认知决策的东西，往往是你不知道的。
行为心理学大师卡尼曼说：“我们对我们的盲视是盲视的”
这就是为什么我们经常手里拿着手机找手机的原因，骑驴找驴这种事情的发生背后，是我们视而不见、充耳不闻，自我感觉掌控一切的思维在起作用，但是，那些你看不到的，深藏在你意识冰山下的90%，才是影响你决策的关键因素。
02、猎人思维为什么会起作用——具身认知观
猎人思维的核心要点是让你时刻关注身边环境的变化，由此形成一种敏锐的感知力，能够迅速的通过环境捕捉到你需要的信息。因为，认知不单单跟我们的头脑有关，跟我们的所处的时间和空间环境，也是密切相关的。
那么，环境到底怎样影响着我们的思维呢？
笛卡尔在他的“身心二元论”里提出：身体和心灵是独立的两个要素。就像两条永不交叉的平行线，虽然同步运行，但互不影响。而认知形成就像是一条流水线，由一道道思维难题的解决，一环扣一环，经过严密的逻辑推理，最后形成一个观念。
这个理论在现代已经站不住脚，现代心理学认为：我们的认知不是一条流水线，更像是一个生产岛。
认知作为一个结果，不是有一道道先后相随的工序制作出来的，而是很多工序同时发生的。
一个典型的试验跟做数学题有关：同样的一个人做一道难解的数学题，得分和答题的速度会出现完全不一样的结果，而这个结果紧紧跟房间使用的台灯有关，在台灯下，答题的速度和正确率要明显高于没有台灯的效果。
这种类似的试验，在心理学界还有很多，人生活在环境中，而环境通过各种看得见的和看不见的因素，影响着人的决策和思维。心理学家把这种现象，称作“具身认知观念”（Embodied cogniyion）
这种观念认为：认知=身体体验+心理状态+环境因素
隐喻式认知
具身认知中蕴含着一种隐于式的认知过程。比如，环境中的某个元素，并非你熟悉的，但是却跟你熟悉的某种东西有相通性、相关性，于是你就把熟悉的对象和环境中不熟悉的对象相关联。
看到A就想到B，这种隐于式的认知常常发生，比如，环境的色温会影响你的心情，暖色调会让你感到温暖，冷色调会让你感觉冰冷。天气阴沉会让你产生一种生命感慨，天气晴朗又会给你带来另一种生命感悟。
这就是隐于式认知的比附效应。
丘吉尔说“我们塑造了建筑，建筑反过来塑造我们”
这句话里就包含着对具身认知观的认可。
03、如何让“猎人思维”发挥作用
我们说猎人思维是一种把注意力分散到周围环境中，从不确定性中寻找确定性的思维模型。
对从事创造性工作的人，分心，更有利于发挥创造性，对于创新者，不但不能害怕不确定性，还要时刻欢迎，甚至主动增加不确定性，以此来获得更有价值的创新。
以下就给大家介绍三种“猎人思维”的实际操作方法：
A. 多项目工作法——哪壶开了提哪壶
著名经济学家蒂姆·哈福德在《混乱》一书中提到，有些科学家，在生物、化学和数学物理上都有研究，而且研究的都是所在领域最难的问题。哈福德发现，这些科学家经常能把一个领域的新思想迅速用到另一个领域上去，一旦用上就是神来之笔。
他总结了这些科学家的工作方法，给他起名“多项目工作法”：你应该同时有好几个不同的项目在进行，比如说几个科研项目、几个写作项目，甚至包括几个家务。每个项目有自己的存档处，有什么新想法就加进去，哪个项目能做就做，暂时不能做的就放着。
用个形象点的比喻就是，哪壶开了提哪壶。
这个做法有四个好处：
不同项目可以互相配合，互相激发灵感。
每次转换项目，等于是换脑子，这会给大脑一种新鲜感，更容易集中注意力。
做一个项目的同时，你的潜意识可能还在关注另一个项目，这样特别容易出现灵感火花。
一个项目实在做不下去可以暂时搁置，还有别的项目可做。
B. 游走的数学家——没有凝聚力的团队，更有创造力
通常思维下，我们会认为，有凝聚力的团队，才有创造力。事实上，真正的创造力，属于那些能够给创造者充分自由的团队。不管是谷歌还是苹果，虽然他们随着不断壮大，都需要增加更有凝聚力团队，但他们都充分保留了允许工程师折腾的好传统。
有一个很典型的例子，可以说明这一点。
数学家帕尔·埃尔德什（Pál Erdős），是有史以来发表数学论文最多的人，高达1525篇。他在六十年中每六个星期至少有一篇论文，而且质量都非常高。但是，埃尔德什居无定所，在任何一个学术机构都不会停留很长时间，永远都在旅行。他在一个地方跟这几个人合作一篇论文，马上又去另一个地方跟别的人合作。埃尔德什不知道什么叫凝聚力，他的合作者一直都在更换，但他的创造力却是惊人的，被称为“游走的数学家”。
事实上，在我们身处的工作环境中，有两种类型的队伍：
团结队伍：追求所谓“黏结的社会资本（bonding social capital）” ，比如足球队。这种队伍比较适合那些目标明确，工作方法也明确的工作。所有人都知道应该做什么和怎么做，你只要去做就是了。对这种工作来说，齐心合力是最好的。
多样性队伍：追求所谓“搭桥式的社会资本（bridging social capital）” ，比如数学家、艺术家。这种队伍适合没有固定套路、要求集思广益、讲究创造性的工作，一个外来的新鲜思想更可贵，人们想要的是灵感刺激。对于这种队伍，凝聚力反而是有害的。
所以说，当你的工作中涉及到创造性的时候，就应该给自己的队伍增加多样性，配置五花八门的人才，以及给予他们更多的自由度，让他们能够天马行空的发挥自己的想象。最重要的是，创造一种开放自由的协作氛围。就像“游走的数学家”一样，他们不需要什么小团队的长期合作，见面就可以立即讨论数学问题，你是什么性格我根本不在乎，工作完成，轻轻地我走了正如我轻轻地来，不带走一片云彩。
C. 自由人法则——不被工具左右，成为自己的主人
我们说猎人思维是要留心周围的环境变化，因为环境可以影响你的判断和决策。其实，我要说的核心观念是：作为一个人，身处在这个充满机械化、标准化、规则化的现代世界之中，你对自己的生活方式，有一个什么样的选择。你是选择循规蹈矩，还是选择自由独立。
在大多数人的观念里，整理工作文档，把办公桌收拾干净，似乎是再正常不过的事情，甚至有些公司还会把这些列为办公室管理基本条例，要求员工必须执行。
只要你干的不是图书馆管理员之类的工作，你就完全没必要把文件归档整理
几年前，AT&T实验室的研究者专门跟踪观察了不同人的整理习惯，结论是那些热衷于把文档分类整理的人纯属浪费时间。他们花很多时间分类，保留一大堆将来根本就不会用到的文档，而且因为整理花了心血，还不舍得扔。
应对“杂乱办工作难题”，最好的办法就是把资料随手堆在桌子上
用什么拿什么，用完再放在一堆的最上面 —— 这个系统非常合理，它自动保证最常用的文件被放在最上面。看似凌乱的物品摆放，其实已经包含了有关文件优先级的信息。你唯一需要的整理动作，就是把那些时间长了仍然处在各堆最底部的文件给扔了。
电子邮件更没必要整理
有人统计，通过一个目录系统寻找一封邮件，大约需要花费1分钟。而直接搜索，只需要17秒。
再说日程表，最好的办法，就是日程表上只有提醒事项
比如说某天某时候要出席一个会议之类，而不要有自己主动安排的计划。研究发现，做计划，最好只有中长期的，比如说每个月要完成什么目标，然后灵活找时间实现。如果一时心血来潮，给自己制定了每天都有具体要求的计划，那就很可能无法坚持下来。这是因为一旦出现什么意外情况，使你某一天没有完成计划，你一步跟不上就不想跟了。
遵从规则生活的人，本质上是把自己放在了一个比外部系统低的位置上，是被动的。整理文档，其实就是让自己为外部系统服务， 不管有没有用，维护这个系统的状态最重要。按日程表做事，其实就是让一个外部系统来规范自己的行为。
而有自主意识的人，文档和日程表对他来说都是工具，他不在乎文档看上去如何，也不愿意受日程表的限制。
猎人思维的底层逻辑是想告诉我们：整洁的背后是循规蹈矩，把人机械化，而混乱的背后是自由独立，是让人更像人。
总结一下：今天给大家介绍了“猎人思维”这种颠覆式的思维模型，通过具身认知观，让我们了解到环境对我们决策的影响，最后总结了“多项目工作法”、“游走的数学家”和“自由人法则”三个工具，让你学到，不那么循规蹈矩，学会拥抱混乱，甚至主动制造混乱，更能激发出创造力，获得成功的人生。