每天学一点OKR：OKR月度会议

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR月度会议

近期我们参加了很多客户2022年的年度OKR复盘，以及2023年的年度OKR共创。

在年度的复盘会中，我们发现很多企业无法达到预期效果，其中有一个最大的失败环节，就是OKR的月度会议，如何开好一家公司的OKR月度会议呢？

通过大量的OKR月度会议，我们看到个体自评在过程的重要性，自评相当于利用公开演讲来阐述个体的价值主张。同事间进行互评，不仅仅增强了组织的凝聚力，也会取长补短，交互式的分享、经验传递，甚至出现相互圈粉的状态。

员工在OKR月度会议上要表述的核心点包括：

本月OKR的完成情况，分享实施过程中的成功项以及所遇到的困难和问题是否已经解决及如何解决的。针对接下来的工作有哪些策略和思路，同事之间要给出建议，参与一些互评，以及个体OKR的进度。

管理者在OKR月度会议上要表述的核心观点包括：

关注团队OKR的整体进度，明确工作的优先级，基于动态化要素适度的调整优化OKR。我们发现太多的企业在年度复盘中缺失了这样的环节，让我们OKR的实施有效性大大折扣。