剽悍行动15.0运营学院复盘—社群运营从这里入门
3战队、何处天下
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几天时间的社群运营学院结束，来做个复盘。
【围绕运营做了什么】
01 担任三战队的队长助理，保障战队管理组成立和运行；
02 担任战队思启会负责人，吸引16位老铁加入；同时7位老铁组成导师分享思启组在小当家活动当天中午进行了思启；4位老铁在小当家活动晚间进行了多主题的分享，主题价值高；
03 鼓励3位老铁在战队内进行了分享，涉及到心理、穿搭、减脂主题，很是受益；
04 协助统筹小当家活动，细化流程，其间积极跟进，承担活动当天人员统计工作。
05协助副队长督促4位老铁打卡，打卡率100%，且均是爆棚。
06 个人打卡全部爆棚完成，同时参与院群互动，夺取积分！
07 积极针对群内伙伴答疑解惑，积极赋能，鼓励参与分享，连接46人。
【分享收获】
01 关于宣传。社群的宣传除了自身宣传外，还要记住社群成员的力量。那么这里就有五个点注意，分别为：灌输理念，让大家从发圈任务升级到展示自我、自我突破的层面上；定下高目标；责任要到户，打造新高度；放权不放纵，老铁自驱动；学会对人、对事借力，隔山打牛。
02 关于复盘。复盘是把解决问题的经验总结出来，把经验转化成能力。翻盘就是用能力加速成长。
03 关于活动。在活动策化当中用到的三个思维，分别是用户思维，从用户的需求角度出发去设计你所有的动作；项目思维，打造完备精美的项目体系和产品；全阶段营销思维。
04 关于内容。好内容就是能提高他人对我们的评价且促进交易的信息；每个人都是内容生产者；每时每刻，无论何处，我们都能且都在生产内容。
05 关于思启。思维启发定位是引导大家对于问题的深度思考，然后有价值输出。
06 关于设计。就是将内容通过美好的形式展示出来。
07 关于社群文化。社群其实是一个组织，要先长远发展，必然需要社群文化，而剽悍运营学院的文化就是剽悍誓言，利他文化，合作文化。
【践行计划】
假如能有幸进入到管理组，我的意向职位是排长和思启官。
目标:打卡率100%，先锋排10次，最佳文章6篇，50%人员参与思启。
措施：
01初期沟通。预备营期间给每人语音通话，争取拿到手机号码；同时了解老铁作息安排，帮助树立目标和践行计划。
02 建立队伍。将积极分子拉入管理队伍，分组，点对点赋能。
03 鼓励分享。鼓励参与连队分享，并提供排队分享平台。
04针对性赋能。数据分析困难老铁，做好针对性赋能。
05大局意识。与连队一起，共建共享共荣。
【感悟】
通过行动营的一个月，加上运营学院的7天，几点感悟。
01 越参与，越收获。其实也很容易理解，你把精力时间放到上面了，注意力就在这里，那么价值当然产生在这里。所以深度参与是收获的不二法门！这个也适用于任何工作、项目。沉浸其中的感觉很好！
02 沟通太重要了。高质量的沟通省时省力，低质量的沟通给人挖坑。比如在活动命名上，全体活动叫“小当家”，而晚上又有一个“小当家活动”，让人不知道说哪个。这个当初上海搞垃圾分类一样，几种垃圾的命名其实增加了很多成本。
03 靠谱是个好品质，事事有回应，让人放心，再加上较强的执行力、主动性，那就是更好的工作品质了！
总之，短短几天，活动密度大，参与强度大，但收获也大，受益匪浅！