如何创建建筑业数字化“敢转、能转、会转”的条件

我国建筑行业目前还处于管理比较粗放和落后的状态，而国外数字化、信息化的建设工程管理已经得到了广泛的运用，建筑工程施工数字化管理是提高我国行业项目管理水平的必由之路。

建筑行业要实现敢转、能转、会转，必须提高站位，加强顶层设计，提前谋划，科学制定转型升级战略规划，奏响差异化、专业化建筑业转型三部曲。首先，加强调查研究，营造想转、敢转的氛围。加强组织文化建设，深化企业改革，加快现代企业制度建设，构建高端数字人才引进、培养、使用体系，营造适合转型升级的发展环境。

其次，做好顶层设计，创造能转、会转的条件。构建“一体两翼多点支撑”战略布局体系，(一体是指推动工程建设主体转型新格局；两翼是指打造数字科技开放创新平台，引领和建造数字金融平台；多点支撑是指积极布局新基建，新型城镇化等两新一重建设，构建多点支撑的新兴产业体系），科学制定数字化转型规划，形成战略规划引领、创新平台赋能，产业生态落地的数字化转型新格局。

最后，持续优化迭代，实现转对、转好。由于信息技术不断地更新迭代，数字化转型需要不断积累和传承，通过加强组织保障、制度深化以及数字创新，不断优化迭代。通过数字化转型推动建筑产业与数字物理空间深重融合的可持续发展，建筑行业数字化建设将成为实现建筑业高质量发展的新引擎。

建筑业数字化就是将数字化作为一种手段和思维方式，深化改革，建立现代企业制度，提升精细化管理水平，创新商业模式，以推动数字化转型升级。因此，形成一套科学和实用性比较强的数字化工程管理系统，使我国建筑工程施工管理的水平得到较大的提升。

目前建筑业工地的现状，如工地数量多、材料采购及管理难、施工地点分散、安全事故频发、建筑施工进度及质量问题多、监管难度大、人员管理难、管理者精力有限无法全方位检查监管等特点，中道新职坊科技借助数字化转型的优势，充分利用移动互联、物联网、人工智能、地理信息系统、大数据等新一代信息技术，彻底改变传统建筑施工现场参建各方现场管理的交互方式、工作方式和管理模式，形成一种崭新的工程现场一体化管理模式，有效促进现代建筑行业健康快速的发展。