组织刷新

如何刷新使命驱动战略?

1、刷新使命

每一个人,每一个组织乃至每一个社会,在到达某一临界点时,都应该点击刷新---重新注入活力,重新激发生命力,重新组织并重新思考自己存在的意义。--纳德拉



一个公司的使命是它灵魂的表述。我们必须要回答:这家公司是做什么的?我们为什么存在?我们活着的意义是什么?--纳德拉

2、刷新文化

文化里最重要的属性:思维(成长型思维)

两种思维模式:固化型思维(隐含假设:人的能力天生的固定不变的)

                          成长型思维(隐含假设:人的能力是可以通过努力改变的)

文化是一个组织思考和行动的方式

文化是一个由个体思维组成的复杂体系。

组织成长的关键是认知同频,认知同频的关键是成长同频。---李善友

固化型思维的公司总在逃避风险,同时却又期待创新的出现。而成长心态,则会把关注点从到底做错了什么,转变到我们从中学到了什么。--纳德拉

3、刷新战略

我们要做我们独一无二优势的那些东西是什么?把这个关键点(赋能每一个人每一个组织)下移下去看它能带来社么。微软三个战略要点:1、重塑生产力和业务流程2、开发智能云平台3、个性化计算

4、课程小结

旧使命驱动旧战略,新使命下移驱动新使命,边界扩大。

从灵魂当中发现一个企业使命!

思考:你公司的使命是什么?你个人的使命是什么?

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