2022-08-17

一线经理是企业各级管理层领导者的主要来源，是企业战略和目标的基层执行实施的管理者，对初提升为主管或经理人员的辅导方法：

方法一是准备：让初任leader的人员清楚地知道新岗位的要求，包括领导技能、时间管理能力和工作理念。

方法二是监督，通过观察和分析，了解初任管理者的工作沟通和表现，指出差距和正确的调整方向。

方法三是干预：定期提供反馈和教练辅导，帮助初任管理者实现转型。有效的方法有教练辅导和反馈、互相交流学习、会议和读书，甚至必要时进行工作调整。

总而言之，当我们要提升一个基层管理者时，应该指导初任者练习新的领导技能，在有困惑时提出问题，并寻求帮助、主动学习和实践。

“辅导他人”，这是企业的 HR 和管理者重视度最低且一线管理者表现很差的能力。这可能也恰恰反映了企业的真实现状，在管理者的众多管理事项中，“辅导他人” 常常是那个重要但不紧急的事情。虽然所有企业都声称自己重视员工的培养和发展，但与“创新”〝市场敏感性”〝推动执行”等与业绩结果直接相关，且短期投人就能看到成效的能力相比，还是只会被排到更低的优先级。

这种局面会进人一种恶性循环。管理者忙于业务，没有时间辅导下属，团队成长不起来，管理者就会陷在业务里，更腾不出空来辅导下属，这几乎已经成为企业中的一个普遍现象。