领导相互拆台管理越来越难？解决企业管理难看这里！

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现代企业兴衰成败往往就在一瞬间，而在企业发展的背后，是企业管理的缺失和漏洞，很多企业管理者能够发现问题，却缺乏解决问题的能力，这就导致企业管理越来越艰难，企业生存备受考验。本期【企业家教练促进会】帮助企业管理者找到问题并解决！

问题1、领导总是很忙，而下属总是很闲

根本原因：（1）不懂得授权与监督；（2）没有锁定责任；（3）员工没有工作的动力。

导致后果：领导没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在领导身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决思路：（1）明确监督和授权的平衡；（2）明确一对一责任，制定奖惩；（3）培养下属的思考及解决问题的能力；（4）公司战略和个人战略一体化。

问题2、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

导致后果：（1）战略无法执行，达不到结果；（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决思路：（1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

问题3、员工没有工作激情

根本原因：（1）员工付出与回报不成比例；（2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；（3）缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：员工只做任务，不做结果。

解决思路：（1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；（2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；（3）让每个部门制定工作的详细流程（4）用淘汰机制激发员工行动能力。

问题4、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥

根本原因：（1）会议的结果不明确；（2）没有设立流程

导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。

解决思路：设立会议流程——（1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。（2）会议中：只谈与结果有关的话题。（3）会议后：总结，作出具体实施方案。

问题5、急需人才，但跳槽人数却急剧增长

根本原因：企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。

导致后果：企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。

解决思路：

（1）建立好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；

（2）建立好的机制①重视人力资源工作②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。

综上所述，解决企业管理难问题，要从多方面多角度考虑，要在企业文化、管理制度、领导培养、员工培训等多方面进行，以此循序渐进，改善内部问题。

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