机械化管理和组织进化

牛顿和爱因斯坦可以说是目前为止最伟大的两个物理学家。

牛顿创造了微积分，发现了万有引力，在热学，数学，力学都做出了非常的贡献。F=ma这个公式也成为后人啧啧称赞的伟大公式，它奠定牛顿工业时代的基石。

牛顿的管理学有一个还原论，他认为宇宙是确定的，一切都是可计算的。牛顿自己也说过一句话：

“这个宇宙最难理解的地方居然是能够被理解！”

根据这一套体系，人类自工业时代以来深受牛顿的影响。包括领导的一系列的管理模式以及我们现在还在用的KPI

我们知道KPI是由企业的最高层所制定的一个目标，然后拆分到每一个部门的任务，再到每一个人的任务。这就是典型的还原论的思想。

只要最开始的点确定是什么了，大目标一定会实现（可计算）

这种思想下，就要出现一个问题：蝴蝶效应

南美洲的一只蝴蝶扇动一下翅膀，美国西海岸会发生一场风暴。

言下之意就是只要有一个地方（无论是源头还是哪一个小步骤）出现了问题，结局都可能发生翻天覆地的变化。

所以我们发现，牛顿的管理学在如今渐渐失效。

接下来介绍爱因斯坦，爱因斯坦和牛顿的传统力学不同，他是量子力学的奠基人，而量子力学主张世界观是不确定的，和牛顿认为的世界可计算截然相反。

量子力学里面有一个著名的实验：薛定谔的猫

传递出来的信息就是告诉你：

这个世界不能够计算，他具有不确定因素，这个世界非常复杂。

传统管理模式是：一个最高指导人，下面几个管理层，再下面是部门经理，再下面部门人员，分级行事非常明显，和古代帝王的中央集权是很相似。部门和部门之间几乎没交流没合作，员工可能一辈子都见不到他们的老板。

现在的管理模式：应是一个一个小团体，直接对接高层领导人，每个小团体之间应该相互衔接交流。这样保证效率高，创新性高，激情高。

所以现在更适合的一个绩效考核应该是OKR，KPI的局限性将越来越大，从而慢慢被淘汰。

现在早已不能是靠管理驱动去管理一家公司，KPI限制了员工的积极性和潜能，传统管理方法在工业时代奏效，在如今的信息时代，传统管理应被取代，取而代之的是达尔文的自下而上的组织进化。

我们中学学过自然选择的关键步骤：

遗传变异，生存竞争，适者生存

主张从下到上发生变化，最大程度的激发员工的创造性和潜能，提高公司的运作效率。

传统的管理方法存在熵增的现象，而组织进化，可以产生反熵增的效果，从而让自己的企业更加的稳定。