高效能人士七个习惯

老板皮克是一个特别专断的领导，员工常常辛苦构思出来的方案，上交给他时，总是很难给予肯定，常常是加以批评和指责，像自己得员工都很无能一样，使得员工们都非常的泄气，人心涣散。

但是有一位主管博恩十分积极主动，他依据客观价值行事，并非主观感受。

这位上司如果对他的劳动成果有什么不满，他也不会自寻烦恼，觉得上司故意找茬，而是仔细分析上司的评价，自己认为有道理的会和上司反复沟通，发现不对的他也会仔细改进，同时他也帮助上司缓和其他主观的情绪，后来这位主管获得了这位上司的高度认可和提拔。

你看啊，这就是积极主动让博恩从一个普通的主管在众多主管中脱颖而出，升职为公司核心管理层，虽然后来也有同事会对他各种评价，但是他对这些也都不予理会。

史蒂芬.柯维icon《高效能人士的七个习惯》这本书中，第一个习惯讲的的就是积极主动。积极主动的人不管外在的环境如何变化，他都只关注能改变的，自己能控制的，不在不能改变的事情上做内耗。

我们每个人都有感兴趣和关注的事情，比如健康，工作，财富，子女等，如果画一个圆，这些关注的事情都在圆圈内，我们称之为关注圈，圈外的我们则不关注。

关注圈内的事物，如果是我们能改变的，称为“影响圈icon”，反之是“关注圈”。

积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事情，就像上面举到的博恩的例子一样，他的能量是积极的，他的影响圈也在逐渐扩大。

反之，如果关注不能改变的事情，紧盯别人的弱点、环境问题和超出个人能力范围的事不放，结果只会越来越怨天尤人。

这样的人一味把自己当受害者，并不断为自己的消极行为寻找借口。错误的焦点产生消极的能量，加上不关注力所能及的事，能改变的事，自己的影响圈也逐渐缩小，能量也越来越低。

所以我们要做一个积极主动的人，关注自己能改变的，在影响圈上下功夫，关注自己的思维方式，让自己变得越来越积极，能量场越来越大，我们就越能掌控和改变自己的人生。