图像思考术，用1张纸和1支笔提升你的思考力

去年年末，北洋分舵月宫老师来保定分享她的成长历程，有幸目睹她的讲师风采，逻辑清晰，精准表达，思考入木三分，我很是羡慕。于是请教：“我也挺爱说的，但是总是东拉西扯，说不到点上。如何做才能像您一样拥有很好的表达力呢？”月宫老师当下支招，往思考力方向发展。

提升表达力的根本是提升思考能力。说不清的本质是思考不清晰。思考的作用在于化繁为简，剥离事物的表象，下探事物的本质，关注事物的结构以及事物与事物之间的关系，从而获得解决问题的灵感与方法。

纵观商界，那些运筹帷幄，能够在短时间做出正确决策的聪明人都擅长画图，他们经常在白板旁边画图，用图像的形式把核心关键点提取出来，梳理其中的逻辑，果断做出决策。而图像是思维与具体语言之间的桥梁，是思维在白纸上的显现化表达，是语言的高度抽象化。

图像思考术需不需要绘画天赋？画图的重点究竟是为了美观，还是为了决策和做出判断？有没有相应的图像模型可供参考？

《图像思考术》这本书告诉我们，你无须绘画天赋，只需要一张纸和一支笔，写写画画，就能像商业精英一样，挣脱思维泥潭，轻松搞定工作与生活中的复杂问题。

一、“图像思考术”需要准备什么？

准备工具：1张纸和1支3色笔；修正带

纸：最好是薄薄的小方格纸，好处是不用直尺就能在纸上画出规整的横线、竖线。

笔：一支3色笔（黑、红、蓝））一般文字、线条用黑色，重点部分或者有争议部分可以用红或蓝进行重点标记。

修正带：画图时，需要经常修改，这时修正带就排得上用场了。

如果有白板，推荐使用白板，因为白板面积大，在物理区域上扩大了思考的广度，而且白板更方便画和擦。在白板前面踱步与思考，有利于大脑进行发散思维，促进想法与想法的连接。

tips：最好不要用PPT。

PPT画面工具繁多，花里胡哨的各种按钮容易分散注意力，寻找图形组件过程中，会打断了思考的连续性。并且在绘制的过程中，电脑时不时的弹出广告，吸引你的注意力，也会阻碍你连续思考。

所以，画图的最佳工具是白纸和笔。

二、“图像思考术”的常用模板实例

1、金字塔图

金字塔图的理论基础来源于金字塔原理。

R:所谓金字塔原理指的是“金字塔原理，是通过复杂的内容分解成具体要素，进而促成理解的过程。

进行分解时，要使用MECE分享法。即枚举分析法，必须将所有要素全部并无重复地列举胡来，遗漏或重复列举都会阻碍我们得出正确理解或正确答案。

使用金字塔图，能够拓宽思考范围，想的更加深入和更全面。

绘图要点：

1、在最顶端画1个框，在顶端的下一层画3个框。如图，就是一个最基本的金字塔图

金字塔基本结构

2、拓展思考范围时，可先占位，把未想到的方框先预留出来，强迫自己激发创意，想出更多办法。比如目前你只想到了3个，但是为了拓宽思考广度，可把框增加到5-7个。

比如A项目的成功要素图。

金字塔图

2、田字图

R:田字图是外观像“田”字形状的图。有纵式和横式。也就是说：“田字思考”本身就是“二维思考”，用最重要的两个要素剖析复杂现在的本质。这种方法可以帮助加深思考。

绘图要点：

1、你可以在白纸上，画出纵轴和横轴。

2、选择分析切入点，定义横轴与纵轴的名称。这两条轴线把事物分成了四个区域。

4、把事物分门别类填入到对应的区域内。

比如《高效能人士的七个习惯》中习惯三 要事第一，时间管理矩阵图。横轴是按照“时间的紧急程度”分为“紧急”与“不紧急”，纵轴“重要”与“不重要”。

时间管理矩阵图

再比如，乔哈里窗沟通图：

乔哈里窗沟通四象限

tips：用什么方式来定义轴，这需要平时的积累和思考。常见的切入点有“对内”和“对外”，“质”与“量”，“多”与“少”，“过去”与“未来”

3、链条图。

链条图主要用来反映事物与事物之间关系的图形。它是一种更全面，更系统，反映事物与事物关系的动态图。

比如认知驱动的“价值飞轮图”，体现了事物之间的因果关系。

价值飞轮图

再比如，以链形图分析星巴克的商业模型。这个链条图显示了星巴克开辟第三空间的价值，以及自强化良性循环的模式。做这样的图，需要充分考虑到系统中的相关的各个要素，分析某一关键要素的行为，对相关要素的影响，再次考虑他们之前的关联。

用链条图分析星巴克商业模式

结语：

优秀的人，总是先提升自己的思考能力，脚踏实地的积蓄力量，而不只是急于求成，浮于表面。不骄不躁的去画，等到某一个时刻，你会突然发现，自己的思考能力已经提升到一个较高的档次。

人生之路很长，徐徐图之，静待花开。

愿你在思考、表达、解决复杂问题的领域里，如鱼得水。