做一个不同寻常的产品核心逻辑是什么？

如何做一个不同寻常的产品，他们的底层核心逻辑到底是什么，很多的产品基本上在未上市之前就已经决定了它能发展多久。最容易失败的产品就是跟风，学别人的产品如何做，我就怎么做。这个是最容易做的，因为不需要太多的思考，反之前面已经有对象可以参考了。而这样靠模仿的产品，能走到最后胜出的，少之又少。

在消费者心中通常只能容得下第一个品牌，第一个打入消费者心中的品牌，并不会给其他品牌留下位置。那这是不是意味着，一旦行业头部品牌产品建立，就没有其他产品的竞争机会了呢。不幸的是，我们和行业中已经建立地位的品牌去正面竞争，肯定是没有机会的。但幸运的是，市场的竞争赛道可以是我们自己定义。

微信这个产品刚出来的时候，借由以前QQ与手机通迅录的优势，还有对讲机的功能，用户数急剧增涨。在互联网公司中用户能短期内巨增，是一件非常可怕的事情。这一点上阿里一定是感受到了，紧接着，阿里马上就开始推出竞争产品 来往，还用了各种的强推手段，但结果，大家都知道了，不疾而终。这就是模仿别人产品的代价。

还好这是一个大公司，做不出来亏点钱就算了，要是小公司，早就灭掉了。阿里后来，改变了策略，找出了微信产品中无法实现的有差异的那部分。微信在社交过程中会加各种各样的人，这些人可能是朋友，同学，亲人，同事，生意来往等人，人多了自然就繁杂了，所以针对这一情况，阿里就推出专门在工作环境下使用的社交工具钉钉，而这样一来，两个产品完全在不同的维度上展开了竞争，阿里的这款基于工作的社交工具就开创了一个全新的品类，自己定义赛道，自己定义规则。

在餐饮行业也有一个很好的例子，肯德基和麦当劳在快餐品类上已经形成了权威，如果再来第三家公司说我也要做汉堡和薯条，比他们做得更好吃一点，更极至一点，服务更周到一点，这有没有出路呢，肯定很艰难。我们有没有看到这样的快餐品牌出现呢，至少从这两家洋快餐进入中国这三十年来，基本上没有看到同量级的类似快餐品牌的出现。

但是，你肯定应该有发现，近些年来，中国慢慢地出现了一些快餐品牌，也经营的越来越不错。比如说蒸功夫，而蒸功夫的快餐品牌定位，就是找到了洋快餐的一个公认的问题，那就是这些快餐都不健康。那么蒸功夫主要就是宣传，我们专做有营养的快餐，传达给食客一种理念，营养还是蒸的好。马上就树立出另一种品类出来。这样就从侧面地与同行进行竞争者，开辟出另一个赛道，极大地掌握了主动权，就更容易胜出。

在思考产品的核心竞争力的时候，我们很容易陷入一个误区，那就是把竞争者的范围看得太小。可口的竞争者并全不是百事，而是一切其他的饮品，比如果汁，甚至是啤酒，牛奶。比如，当我们在饭桌上要是点了其他饮品之后，同一时间再点可乐的可能性就很小。

在当今知识付费产品盛行之下，所有要花用户注意的产品均是竞争关系，因为用户一天只有那么一点时间，这个是永恒的，再也没有办法多出来。不像买件衣服这样的产品，买了一堆放在那里不穿，我还可以买其他的。但是要花时间的产品却不一样了，你学了这样的课程，花了你很多时间，就不可能再有时间去学其他的课程。比如喜马拉雅的听众少了，肯定不是，因为都到其他类似的音频学习类平台，而大部分人的时间可能是被抖音给占掉了。

所以对于一个产品来说，特别是在同质化产品非常严重的今天，如果我们没有那个机遇先做到行业的第一，也没有那个资源财力做到品质的极至。那么我们最重要的应该是，找到现有主流产品的不同，挖出现有产品给用户造成问题的地方。这样才能把用户拉到你的产品逻辑中去，而不是到别人的产品赛道中，那失败肯定是个大概率事件。