2019-12-23科学管理平台的构建

一、组织目标的指定:目标计划体系,比如你要成为什么样的人,之后要制定什么样的目标。

二、任务的分解:目标分为总体目标,管理目标以及一些日常的目标等。

三、职责的明确:职权体系和业务体系。明确各个部分的分工,以及遇到部门目标和总体目标背道而驰谁优先。

四、客观的考核:考核不应该落在对人素质的主管评价上面,更应该考核人的工作绩效,比如每个部门工作成效的标准。

五、公平的奖惩:好的企业不会只有一套奖惩体系,应该是根据不同的部分考核分为不同的等级去考核,做到公平。

六、个人需求:激励体系,不仅仅需要的是物质奖励,还需要精神奖励等。

七、个人目标实现程度:如何搭建一个企业目标和个人目标能够更大融合的体系。

八:员工的积极性:怎样激励员工,怎样考核员工。

最后才是组织目标的实现

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