作为公司中层管理者，应该如何为组织赋能？（一）

作为一名中层管理者，应该如何为组织赋能？（一）

中层管理者是企业管理链条上中枢环节，具有承上启下的作用，同样，在组织赋能上，中层管理者承担着关键的作用，必须首先赋能个体，才能推动组织赋能。

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一、重新构建上下级关系，明确岗位角色和定位；

传统企业中，上下级关系更多的是领导关系，是更多的命令和执行命令的关系。这样的结构和关系已经不能适应现在团队需求，也无法给予企业更多的赋能。作为一名管理者，要想给予组织赋能，那就必须构建新的上下级关系。

这种新的关系应该是：协作关系。

在团队中，无论是管理者还是员工，都应该承担着不同的职责和业务，这样的职责和业务之间形成分工、协作的状态。传统的单一领导关系，不能有效的发挥团队的效能。

协作关系也同样要求团队中的每一个岗位都更加明确岗位角色和定位。

作为一个中层管理者，应该是执行者、教练员、突发问题的处理者的角色，这些角色和员工之间是相对平等的。团队成员角色定位和各自任务的基础上，通过多边联系、互利和交互式的合作，来达成共同目标。

达成团队共同目标也成为管理者在组织赋能中的作用之一。

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二、全面提升团队员工的多元化能力，打造复合型人才；

组织赋能在具体管理中，就意味着会分散或消弱传统管理者的权力，把权力赋予更多的人，这才是赋能的核心意义。也是说要想组织能真正赋能，就需要在组织中有更多能够被赋予权力的员工。作为中层管理者，在组织赋能的实施过程中，需要为组织培养更多能够被赋予权力的员工，这些员工往往具备多元化的能力，是复合型的人才。

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2018年1月，北方某地一收费站停止收费。没想到却遭到所有工作人员的一致反对。有员工哭诉：我都36岁了，把青春都耗在了这里，除了收费，什么也不会……

通过这样的事情，不禁让我们开始意识，作为管理者，就肩负赋能员工、拓展员工能力的重任。组织和团队在发展过程中，应该使之具备与职责相应的能力。

随着互联网思维的发展，跨界人才、复合型人才在组织发展中成为最大的贡献者。中层管理者在公司发展过程中，必须为组织培养出更多的跨界或复合型人才。常见的复合型人才，主要有T型人才和斜杠型人才。 

（未完待续……）