一些管理总结

      前几天团建，跟程序大佬一起感慨，从高新技术园五个人算起，不知不觉团队已经出来到网谷整整一年。回顾这一年团队经历的事情，也是起起伏伏，人员来来回回，能够最后留下最后一起继续奋战的也不多了。好在一路走来，团队一直在壮大，也一直在往前进步，随着团队的成长，我也越来越意识到，团队管理是一门很专业的学问，需要大量的学习和实践，所以我也逐步开始有计划的学习和整理一些管理技巧和知识，下面简单罗列一些管理技巧。

团队管理技巧：主要从规则、目标、权限、激励方面入手。

制度管理：有规矩成方圆，需要大家都准守的一些规定和准则，有标准线。

授权管理：管得少，才能管得好，管理者应该让自己闲下来，把握方向和未来的事情。

绩效管理：有奖励有惩罚，奖励惩罚的标准明确，不是为了追求惩罚，而是为了树立水平线，提供效率。

激励管理：赶着员工跑是技术，让员工主动跑是艺术。不得不说，现实中大部分管理者还是属于赶着员工跑的范畴，让员工主动调动起来，需要做的事情还很多。

结果管理：业绩证明能力，结果说明价值。无论过程多么努力，经历过什么，一个达到预期甚至超过预期的结果，才是我们做所有事情的最终目的和诉求。

人员管理：从人员类型、能力、引导入手。

千里马型：有能力，又肯干，这一类人员，应该适当放权，不能控制命令他。

鸵鸟型：能干但懒惰，要给他平台和机会，适当的抛出橄榄枝去刺激他。

兔子型：能力不足，但是勤奋，要注意让他保持热情，并且慢慢提升他的能力。

乌龟型：没能力又懒惰，管理这一类人员需要拿出威严，明确告诉他不努力就会被辞退。

      团队成员的选择，合适与不合适很重要，如果与整个团队当前阶段的规划与状态不匹配，就需要迅速果断的做选择，避免沉没成本越来越高。