寒冬下的职业反思与成长-2019复盘续篇

回望自己过去十年的职业成长经历，不免感慨，当初误打误撞进入的咨询行业，经历过挑战、兴奋、成就的心流时刻，也遇到很多次失落、沮丧、迷茫的至暗时刻，从搜集资料、制作PPT、撰写各种报告的助理顾问，到策划方案、访谈汇报、运作和管理大项目的负责人，到第5年时开始职业倦怠，找不到一开始的价值感和意义感。

直到2016年，遇见生涯才重新找到了内心的动力，跨界重新定义培训业务——“重新定义培训，我的学习设计师成长之路”，带领团队开创了微咨询培训领域的一系列学习项目，将生涯理论实践到个人、团队和客户，影响了一批希望寻求改变的人，不断体验到在热爱领域努力的玩时那种幸福感。

2018年的外职业生涯达到顶峰，也获得了领导的认可，但我深知自己应该做出一些调整了。为了领导所赋予的责任和愿景，牺牲了个人健康和生活的平衡——反思：从不完美中学到的，再加上公司价值评价体系的缺失与不公，让我更加彻底的反思自己最期待的理想职业状态应该是什么样子——是自由和专业，而不是短期利润导向下对职权利益的掌控感和成就感。

2019年1月，我主动放弃了产品线总监职位，本意是想专注做一名讲师和顾问，还写了文章去说服自己：职场岔路口：管理路线VS专家路线，但做决定容易，适应角色的转变却花费了很长的时间。

因为公司组织架构大调整，管理层已经军心动荡、各个业务条线更是人心涣散，一系列的资源、客户和团队、流程和文化导向都发生变化，眼看着很多业务被竞争对手挖走，我却无力挽救，最让人纠结的是不知如何发力才是正确的姿势，一年前蒸蒸日上积极进取的团队氛围早已不见。

因此，2019年对我来说，经历了职业上真正意义的冬天，特别寒冷。

语言是有魔力的，正如古典老师在做自己节上的演讲，说北京冬天的风也是有魔力的，她吹走了阴霾，带来了希望。

古典老师在做自己节演讲

2019年3月底，我加入了舒祺老师的读书营，开启了与书为友的深度探索之路。在《专业化生存：在你擅长的领域成为专家》这本书里，我找到了答案，《专业化生存》：让精通成为一种生活方式， 更加笃定的坚持自己长远要做的事情，成为某个领域的专家。

2019，阅读的改变：从理解力到践行力，通过几个月的持续阅读与行动，渐渐我找回了再出发的勇气，对《精要主义》那本书的一段话记忆犹新，这些文字给了我很大的力量。

“当别人侃侃而谈时，你在细心聆听；当别人在聚光灯下为名为利你争我斗时，你却甘坐冷板凳，等待发光的那一天；当别人热衷于美化自己的简历、更新招聘网站上的个人档案时，你却正忙于一砖一瓦地构建有意义的事业大厦；当别人喋喋不休地抱怨（吹嘘）自己有多忙时，你却一笑而过，满怀同情，却一点儿也不认同；当别人活在压力和忙乱中时，你却过着一种有效率、极具满足感的生活。”

于是，我开始专注自己当下可以做的事情，不再乱操心自己无法控制的环境和他人。开启了职业内新领域的研究与探索，积极与外部专家合作研讨，努力做出真正有价值的成果，深度访谈了43位中高层领导，撰写超过2万字的访谈纪要；

培训项目策划方案改了数十稿，深夜与外部专家老师召开研讨会，修改课程方案，根据客户需求设计最符合当前需要的课程内容，搜集整合业内最匹配的讲师资源合作伙伴……始终心中抱有一个目标，那就是保证专业品质和对客户负责，真正解决客户问题。

虽然期间遇到客户合同额缩减、领导临时抽走项目成员、项目运营与系统支持管控考核、商务采购推进等一系列的琐事和烦心事，足以让人崩溃，然而不经破茧之痛，怎得化蝶之梦，几次尝试寻找新的职业机会，但在不断与外界接触磨合的过程中，发现了转型的本质不在于外界职业经历的变化，关键是内在职业身份的转变。

但就像我与一位朋友分享的那样，看到当下资源的种种限制，可以抱怨和不满，但更应该具备的视角是既然选择留下来，就要最大化的挖掘和利用平台的资源——主动选择，勇敢迈出人生设计第一步，转化为自己身上离不开、扔不掉的核心能力。

这一年，我亲自策划并全流程运营了超过126w的咨询和培训项目，与新领域的客户建立了深厚的感情和信任关系，同时与一些专家老师达成了新的机会合作意向。

这一年的经历让我意识到，每个痛苦抉择和纠结烦恼的背后都藏着自己的价值没有得到满足。每当这个时候，我会走进内心世界，看看心在想什么，然后去主动链接一群志同道合的伙伴，通过一起行动和做事看见自己和远方，一点一滴向梦想靠近，坚定的活出自己。

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