学海无涯｜横向领导力（10）：激励他人的技术

1、激励自我

横向领导力的第四项技能是激励他人。可是想要激励团队成员保持专注，首先你自己得是一个充满激情的人，火可以点燃木材，也能把水加热，但冰永远不可能把木材给点燃。可很多时候，我们自己都缺乏工作的热情，因为不喜欢这份工作、因为这份工作无法发挥自己的才能，因为自己的工作不被重视，感觉工作没有意义。

这时，你需要的是重视定义自己的工作，使之更具有挑战性和吸引力。对于任何事情，自己都要全情投入。也许有人会说，我不喜欢这份工作，怎么还能投入。投入是一种意愿、是种精神状态，有时行为可以改变我们的状态，并不都是状态改变我们的行为。又或者换一种方式去理解你的工作，可以把一个大目标分解成一个个可达成的小目标。当然，最好的办法就是帮助其他人，成为一个被需要的人。

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2、才能激励他人

当自己具备了激励他人的基础时，才能让他人充分专注的投入工作中去。我们都说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，但遗憾的是更多的时候会是“三个和尚没水喝”。而原因大致会是有人感觉自己受到了冷落，人都希望自己被重视的，如果有人感觉自己被冷落，他一定不会有积极性。其二是在组织中容易把责任推给别人，倒不是说大家喜欢推卸责任，而是很多人不太喜欢当出头鸟，不愿意第一个做出行动或改变。其次，任务分配存在问题，管理者喜欢把任务分给最擅长做事的人、最听话的人、最努力的人，但却不是最适合的人，这样有可能埋没了一些优秀的人，让他们一直在做琐碎的事儿。

想要让大家都全情投入到工作中去，调动他人的积极性，就是让他们自己制定工作计划，给每个人提供发表意见的机会，让他人知道每项工作之后的隐性价值，让他人理解制定决策的标准，也就是让人们知道背后的出发点是什么，发现工作的意义。

人们对于自己参与的事情更有责任心，这时就要把整个项目的成败看成是所有人的责任，而不是某个负责人的事情，在这过程中为每个人寻找适合他们的工作，让他们为团队作为贡献。

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