用危机和竞争，激活团队

鲶鱼效应

挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是鲜活的，所以活沙丁鱼的价格，是死的好几倍。但沙丁鱼生性懒惰不爱动，船舱里又缺氧，运到码头时，会死很多。据说，有位聪明的渔民想到一个办法：往鱼槽里扔一条鲶鱼。因为鲶鱼的入侵，沙丁鱼非常紧张，快速游动，最后，居然就活着到了港口。

这种被对手激活的现象，被称作“鲶鱼效应”。

寻找“鲶鱼”的三个方法

第一，中途聘用

日本著名企业家本田参访欧美企业后，感触很多，尤其是对他们的竞争文化，他决定从外部找一条“鲶鱼”，改变他的公司。经过周密计划，本田把对手公司年仅35岁的武太郎挖来做销售部负责人。他有丰富的经验和极大的热情，被他充分刺激起来，活力大大增强，在欧美市场知名度也不断提高。

这就是从外部找一条“鲶鱼”，“引进一个，带动一片”

第二，内部提拔

寻找公司内潜在明星并加以培养，把这些鲶鱼，提拔到关键岗位上，也能有效激活员工，可以让管理者之间，适度轮岗，他们过去彼此抱怨，现在坐在对方位置上，会抱着“超越前任”的心态工作。

第三，红蓝双军

红军是正规部队。蓝军，是在军事训练时扮演假想敌的部队。蓝军的目的，是否定红军，打击红军，就像鳗鱼的天敌，狗鱼一样。

红蓝双军，能有效提高团队活力，培养真正的人才。

鲶鱼效应，就是一种用危机，竞争，假想敌的方式，激活团队士气，培养人才的管理方法。