稻盛和夫《阿米巴经营》，让每个普通女生都穿上女王的丝袜，人人都变成公司经营者

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      稻盛和夫的书有很多，《活法》《干法》……但我推荐如果读他的书，就读《稻盛和夫自传》《阿米巴经营》这两本，已经很全面了解和精华思想都在这里了。

      不同的人会读到不一样的人生哲学，虽然有些鸡汤哲学，但这个营养还是能吸收的。

1.专注当下。

2.俘获了胃也就俘获了心。（此处终于明白：唯有爱与美食不可辜负的高汤是通用的打底鸡汤[呲牙][偷笑]）

3.践行利他（她）主义哲学。(此处有点让我纠结此前认知里亚当斯密的《国富论》里的利己商业理论。)

4.把每个人变成公司的经营者

O2O的时代不断在更新，也不断在淘汰。然而看到更多的是资源整合，这样的背后出发点都是商业价值，然后怎样走得更远更坚定，稻盛和夫用自己的人生哲学践行了。商业的目的不是让女王穿上丝袜，而是让每一个普通女生都穿上跟女王一样的丝袜。

    我的一个朋友5年前开始创业，这一路走来艰辛自不必说。创业第一年，最大的客户突然宣布倒闭，公司的货款追不回，要走法律起诉去追款。第二年，遇到行业大洗牌，又是一个重创。后面是内部管理混乱，外部竞争激烈。朋友痛定思痛后，把公司问题梳理后，去请教一个行业内高人。高人直接一针见血指出他的问题，你的问题是公司太小，运营成本太高，而每个决策的出发点都是是否有盈利。结果员工在这个过程中，不管你怎么说，他们看不到对自己有利的地方。最后朋友马上回到公司，调整了公司管理方案。把公司盈利的10%拿出来给员工作为奖励，这样的方案一出来，公司员工马上就积极响应了，之前不闻不问的，现在主动去发现问题，并积极参与到各项费用的评估审核中。这一年公司利润增长了30%.这是朋友下半年才开始就看到了成绩。原本他一直在质疑，如果这样做，没有人领情。朋友一直在想，怎么让员工把公司当成自己的来经营了，当然要让他们有归属感和自主权。最后，他干脆把各项管理权利都下放到下面的管理人员去决策，评估真正做到责权利三方到位后，员工看问题角度也开始不一样了。

    当然这个故事不是说我们都要放权就会盈利，而是结合稻盛和夫先生的践行利他主义。上大学的时候，我一直想要在课之余再做点什么来自己赚点零花钱，很长一段时间我都在关注自己所做的事情能赚多少钱，当然我的心思根本没花在做事上，自然体会不到这件事情有什么好和不好，更谈不上去提升自己的能力，收入也从未增加过。后来放假的时候，看到朋友的小孩学英语特别痛苦，我就想帮她找到方法，自愿去给她做了些培训，上了一个寒假的人，中间也有别的小孩过来。再后来就是每次到我要放假就有很多认识和不认识的人都过来找我，要求有偿为他们上课。这是一个特别意外的无意的小惊喜，却让我发现帮助别人解决问题，你就会被需要，时间长了你就会发现无意中也实现了你个人意愿。

  把所有人变成经营者，也就是我们所说的树立主人翁的意识。那么怎么样做了？O2O的时代不断在更新，也不断在淘汰。然而看到更多的是资源整合，这样的背后出发点都是商业价值，然后怎样走得更远更坚定，稻盛和夫用自己的人生哲学践行了。商业的目的不是让女王穿上丝袜，而是让每一个普通女生都穿上跟女王一样的丝袜。这样的一句话，听起来特别完美，而真正做起来，会特别痛苦，这意味着你为了追求更长远更大的发展，你要学会分享，学会取舍，有的时候需要点敢为人先的魄力。