第五章 你的人生需要强大的助力系统

哈喽，大家好！我是明宇，正在参与#张萌萌姐##让你的时间更有价值#读书会，今天是我读书打卡第9天。邀请你一起来参加@张萌_萌姐

今日分享第五章4-7小节给大家，内容很丰富，读书思考复盘如下:

新知:

一、信任只有靠谱的提供者才能被需要。人际交往中什么人是最难得的人？靠谱的人最难得。靠普的人并非高学历，也并非低学历的草根就不靠谱，我们需要用反例来进行论证，首先不靠谱的人，他可能具有以下五大特征，第一个是不诚信，诚信是靠谱的特质；第二个就是不懂拒绝的人，要知道自己能力边界在哪儿，超出能力范围不能解决的问题就要果断地提出来并进行委婉的拒绝；第三种就是经常失联的人，做事时缺乏反馈，让人心里没底，过程煎熬结果未知。第四种就是找不到边界的人，好心办坏事的人；第五种就是只图高兴不图回报的人，他是不要回报的，你就没有成本，他办事时时随意的，结果失控的可能性也是很大的；因此，靠谱的特点就总结出来了：1、诚信第一，2、懂得拒绝，3、主动反馈，4、守住边界，热心而不冒失，5、不主动索要回报，但不要拒绝对方给出的回报；

二、发挥影响的力量，让跟随者成为贵人这一节的内容，萌姐在书中通过离职的正反两个事例，让我们明白离职之后，我们该怎样处理我们与原公司的这些同事的人际关系。离职之后就清空了人脉，从所有的工作群当中退出，意味着她所积累的人脉存量就为零。对你的这种行为也会影响别人对你的看法，实为不妥；而另一位女士的做法相对就好很多，因为她在离职后还是与原公司的同事，老板保持着深刻的联系，时不时还会回去看一看，所以大家都非常欢迎，这应该是很正确的人际关系。经营人脉有两个重要的基本点，第一是积累，第二是拓展，有很多重视人际影响力的企业，在员工离职之后会安排离职面试会，设置前员工的俱乐部等，让老同事对公司一直保持熟悉的感觉。人际交往有五个原则，首先第一个就是要重视每一个交往对象，不管对方是厉害还是不厉害的都一视同仁。第二，就是要善待每一次不愉快的交往，即使不愉快大家都要和平的说再见，不要口出恶言。第三点是分手不说再见，人走茶不凉，继续保持联络。第四点就是避免问题扩大化，因为在一个组织当中，可能有一些人确实是需要删除的，但是并不是这个组织没有一个人可以继续跟你做朋友了，你只需要删除应该删除的那个人。最后一点呢，就是要重视细节，不要因为细节问题产生误判；

三、跨层级人脉相同的价值观才是真的自己人。如何应用价值锚点实现人脉资源变现，举例说明了在面对质疑时，我们必须要重视质疑，因为质疑很多时候是给你的一个机会，这个机会是让你意识到自己的不足，什么地方需要查漏补缺。第二个质疑的作用就是我们这个时候可以认识特别有想法的人，我们应该给予足够的关注，应该对他进行点拨，让有想法的人变得更优秀。这是一种欣赏，也是提携后进，这些就是价值观逻辑的体现，都拥有相同的价值观。价值观可以把它定义为三支持，三反对。那么如何运用相同的价值观去实现人脉变现呢？首先，要确立自己的价值观，这个价值观必须是一对一的出现前面所支持的后面是反对的，不可拆分；第二就是要表达要表达自己的价值观，让别人知道你支持什么反对什么，并且在不同的场合以不同的方式去进行表达。第三点就是要寻找相同价值观的人。相同价值观的人就是你的最优秀的人脉资源，最后第四点我们需要进行彼此印证，通过不断互动印证相同的价值观，相互认同相互信任，彼此成为忠诚的助力者；

四、无所不能不现实，但是却可以站在枢纽的中心。人脉价值体现在要么成为内行要么成为超级连接者，他站在人脉枢纽的中心，可以去连接会解决问题的人，他可以调动内行人来解决问题。怎样做才能从一个出色的内行人升级成为超级连接者从而提升我们的价值呢？需要四个步骤：首先，要用圈层思维看待人际关系，圈层就是由那些行业所组成的一个个的圈子，只是圈层内的人不了解圈层外的人，这就是圈层壁垒，圈层内跟圈层外需要连接，是需要开一扇门的。第二，升级步骤就是从内行人变成代言人，樊登的例子；第三，让价值观成为你圈层融合的神器，去链接在另外一个圈层当中与你价值观相近的人，从而去链接整个圈层。第四，建立人脉生态圈，你容得下多少圈层，就能构建多大的人脉生态圈，成为超级连接者，调动很多其他行业的内行人作为自己的人脉资源。

旧知：

1、重视影响力属性的人，处一段关系就开一扇门，他的世界是开放的，反之，不重视的人，凭自己好恶，处一段关系关一扇门，他的世界是封闭的；走出封闭的世界，要充分经营人脉；

2、不懂拒绝是一种病态，对自己不负责对他人也是一种伤害，不做超出自己能力范围的许诺，不做毫无底线取悦他人的老好人；

To Do：

1、重新梳理自己的价值观，并积极表达出来，线上线下全方位表达，但还要因时因地制宜，不要在不同价值观的人面前强行表达；

2、建立自己的人脉生态圈，集合不同行业的圈层，调动内行作为自己的优秀人脉资源，逐步成为一名超级连接者。