今天你的目标设定了吗？

【书籍】《OKR工作法》part1

【主题】 确定目标 确保团队聚焦到重要目标上

【时间】 7月10日

【作者】 克里斯蒂娜（美国著名作家，演讲家，实业家，曾任职领英，雅虎）

【精华总结】

1、Okr起源于英特尔公司，后来谷歌，领英等公司使用后都实现了持续高效的增长，哦，表示目标kr，表示关键结果目标就是你想做什么？关键结果就是如何确认你做了这件事情

2、本书通过讲述汉娜和杰克创办茶业公司的故事，对okr展开讲解。他们创办的这家公司在运营初期遇到了很多问题，总是阻碍目标的达成

3、有挑战的目标，能激发团队的斗志，明确的关键结果，也会让大家觉得不是空谈，如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标，如果你看见结果有时点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的

4、工作中有很多事情可以设置为okr中的目标: 比如，优化数据库加速网站访问，除了提高客户满意度，把最新的品牌商标更新至所有的文档当中，使公司在客户眼里显得更专业，每周进行事务优先级别的评估，提醒自己是否已经完成了目标

5、每周一都公布团队okr相关任务的优先级别，是很有效的，只有团队成员都明确了各自的职责目标，才有可能完成，周五大家再为取得的成果庆祝。如此不断的承担责任，庆祝成果，能够让团队每周都保持高效

6、设置好目标，所有人承担起相应的责任，做好执行工作，一周结束时庆祝取得的成绩，这样的团队会令人惊叹，令聚焦成长，这样的习惯也能保证团队不会被金苹果诱惑

7、在战略目标不变的情况下，需要调整策略，一旦团队出了问题，有再多钱也没有用，所以要确保团队聚焦在重要的目标上，和团队成员要讨论关键结果，并砍掉与关键结果无关的业务，同时要重视产品质量，在破产前找一些削减开支的方法

8、清除团队里的害群之马，直面坏消息，让所有人承担自己的责任，究竟哪件事情更重要，任何一家公司都不是可有可无的

9、无法达成目标的五个关键因素，一，没有给目标设置优先级，二，缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标，三，没有做好计划，四，没有把时间花在重要的事情上

10、Okr中的目标，用来明确方向，kr是指关键结果，用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上，目标设定是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成

具体方法，详见后面几日的分享