今天参加了一天《成果导向的高管教练体验课》，一天下来收获满满。
2016年创业当初就给自己定位角色之一管理顾问、培训师、领导力教练；虽然当时懵懵懂懂还不知专业的教练是什么？去年开始落实学习这一教练技能，选择了学习《埃里克森的教练的艺术与科学》1—5模块课程，并在企业践行应用，已经在5家企业里做了200多场一对一教练，又启动了11位高管为期3个月（6次/人）电话教练。一直寻找更合适的高管教练课程，以往埃里克森的课程有《教练型领导》，这次首次推出高管教练体验课，不能错过，体验一下。
讲师保罗.高森，教练时数3600小时。
回顾总结今天课程的主要内容如下：
高管教练是可习得技能。精通之旅是大师与赤子（两岁小孩）融为一体。信心源自内心的力量。勇气有内在的勇气，
1、高管教练建立Q模型基础之上。
建立信任：自信，提供证据，为价值而战；积极聆听；让高管信任你，流程和他们自己；精通可以助你获得信任的工具和心态；通过自己的直觉，感觉到下一步所需要什么？相信组织、相信社群、相信自己。
创建愿景：启动视觉脑，展望未来场景中看到了什么，听到了什么？感受到什么？（VAK），提升客户能量，创造体验，发现新的洞察。愿景需要升级，每次一小步，每次一点点，
付诸行动：不采取行动，愿景就会消失，唯有行动才能使愿景成真。不行动什么都不会发生，成果导向的高管教练重在行动才能获得想要的成果。
2、速度—如何在5分钟内赢得高管客户的认可？
在中国当前高管教练市场还属于培育期，高管对高管教练的了解和认知度很低，如何在与高管对话中，如何短时间赢得高管的认可，使客户从不知道自己需要获得新的觉察，立竿见影，速度和成效显得尤为重要。
面对怀疑者：理解高管生活在充满高压力的区域，明确区分过程和内容；通过询问“XX怎么样”的对话来开始建立信任；快速负转正，翻转能量。建立开放式对话，掌握应用好奇的语气来问一些柔和性的问题，了解现状，继续挖掘，直到有三个更深层次的问题出现，现身临在当下状态中。
速度是推动信任的关键；建立强有力的势头。
5分钟原则，10倍速，生成突破性成果，瞬间得到成果极大化价值，
3、如何在3分钟内拿到初始教练合约？
以成果为核心建立合约，进入他们的商业世界，关注他们的短期压力问题，建立可以推动KPI结果和实际数据的合约。专注于真实项目；找出真正的问题；不听挖掘“你真正想要什么？”，在三个层次进行对话；深度聆听高管面临的挑战（障碍、限制、瓶颈），感受客户能量变化，抓取三个关键词，请高管从三个关键核心词选出一个优先级，确定“你想要的是什么？”，进而确定合约。
挑战：支持你的客户取得业绩突破；向他们发起挑战；快速找到真正的问题；把枝节问题先放一放，隔离干扰，回到合约；向他们发起挑战，掌握打断和重新聚焦对话的能力。
87%的经理人低绩效：
1）永远永远说“是的”
2）必须必须的
3）必须看起来特别忙。
4、实现愿景之旅
能量翻转：
每次会话都必须触及愿景；
知道他们的剧本，但要不露痕迹。
白板技术：
是一个系统，让我们投入愿景中，内在视觉化愿景，视觉化建模。
白板技术驱动愿景；
白板技术基础：形状，空间，关键字；
提供理想的思维空间；
强有力笔记，将它们放在可以看到的地方。
注意力法则比吸引力法则更重要。
从现状出发，解决方案，投入其中，自己找到解决方案。
计划：低能量状态无愿景可言。
目标：是可行的，看得见的。愿景：清晰的画面感。
战略：产生有效的过程达成目标；战略与如何相关，逻辑化系统。
愿景：愿景是做出承诺的，之后必有行动。与高管打造共同愿景。愿景需要升级。看到成果并相信可能。
在压力之中决策99%取决于视觉脑，1%源自逻辑脑，
团队是终极的人工智能系统。面对突破性障碍，成立跨部门突破性团队，与团队领导一对一教练。
变革三要素：技术驱动、人驱动、战略驱动
信任—愿景—行动：循环周期，持续性，在接下来7天采取怎样的行动哪？付出高度100%承诺行动。
匆匆一天，转瞬即逝，高管教练还只是学到了一些皮毛，期待着10月份的高管教练一模块课程，在成为高管教练的精通之旅上探索实践，精进历练，沉浸其中，打磨自己，早日成为一个精通教练。