千人阅读《改变的力量》Day12

姓名：陈艺心Chris

时间：20200215

洪明基《改变的力量》第四部分 执战力

1.金句/摘录

战略目标分，战略描述和衡量指标两部分。战略描述是对战略目标进行清晰的语言表达，让人一听就知道是什么朝什么方向去。衡量指标是对战略描述的量化，是要有目标值的。

感悟：我们要做成一件事情之后知道了，先要明确战略方向，其次要有清晰的战略目标。制定的越详细越好。制定了详细的计划还不够，还需要思考这个目标值是不是可行的。如果实际与设想的差距太大，就会导致目标不能实现并且伤害自己的积极性。对一个战略目标而言，如果不能被描述别人就不知道你在说什么，如果不能被量化，就不知道届时能否到达。

比如我给自己制定一个一年200次的好口才练习的目标。可以是60秒下，社群分享，直播等形式。年度目标确定之后，就要把它分解到月份（每个月16.6次）甚至是周目标（4次）还有日目标。

2.金句/摘录

新品牌虽然是新的，需要让创业型的人去做。

感悟：创新型的人才有很多特点，第一他可以亲力亲为的去做事情。第二是他自己有强烈的欲望，也就是他有强大的原力。第三他有做生意的头脑。第四它有完全的抗压力，具备屡战屡败的精神。不具备这些特点的人是很难去完成目标。并且执战力也是偏弱的。时代在变，竞争在变，只有创新，创造才能立足于社会。

3、金句/摘录

复盘是战略执行的加油站。

感悟：目标设定之后，在实施的过程中要保证正确的方向行走最重要的就是要进行复盘，这个步骤非常的关键。可以是日复盘，周复盘，月复盘，季度复盘和半年复盘，甚至是年度复盘。计划是什么，做的怎样，有何反思，如何改进。不做复盘的人，他的人生就像踩西瓜皮，划到哪儿就算哪儿？现在每天都在一写复盘。每做一次复盘，做一次反省，一次分析，就督促我及时作出调整和改进，少走弯路。

4、金句/摘录

当你拿出你的执战力的时候，你的任何设想都是有可能成功的。

感悟：其实我们很多人不能成功，不是因为他不够聪明，不够有技能，不够有文凭，不够能力。最主要的是输在执行力上面。想的太多，做的太少。事实上如果你确定一件事情，只要去做就对了。再做的过程中，自然而然会有很多的办法从脑中闪现，并且激励你不断的去学习去探究，去思考怎么做，才让事情做得更好。洪明基老师的新品牌~野叶子，能走上正确的道路，就是基于他的超强的执战力。