工作0-5年，面对多个职业机会如何选择？
其实，个人认为，不一定是5年内，工作前10年，只要发现这样的困惑，都可以去思考这个问题如何决策。
首先，如何选择的前提是——你有得选。否则你应该先去提升能力，先让自己有得选。
针对两难纠结的选择，有一套4+4方法：4个基本认知+叩问自己的4个问题
一、首先看4个基本的认知：
基本认知1：一个人的成长有两条一级成长曲线，分别是技能曲线、商业认知/系统思考曲线，唯有第一条曲线（技能）达到一定高度后才能开启第二条（商业认知/系统思考）。
工作经历在5年内的人，更应该以技能曲线作为切入点，再考虑第二曲线。
基本认知2：一个人要职场通关，有两条路径：成为专家或者商业操盘手。
基本认知3：头部效应，无处不在。无论在哪，我们都要让自己成为头部选手。否则你应该先降维去做二线的头部，再回到一线。
基本认知4：一个商业组织里，可能存在4类不同的业务部门，在0-5年阶段里，你面临的任何一个具体的职业，都会是这4类部门中的某一个。分别是：
1.成熟核心业务部门。如过去很多年内，百度的搜索产品和商业广告部门，直接影响公司生死存亡。但是要想进入这些部门，要具备复杂的工作方法和模型。
2.探索型业务部门。如创业公司或者大公司的新项目，一般会两极化发展。
3.成长型业务部门。这比探索型项目更靠后，是业务模型跑起来了，有一定基础了，类似A-B轮的创业公司。
4.非核心业务部门。一旦裁员，也会是这些部门先，因为重要性低。
二、掌握了4条基本认知后，我们再从这四个问题去思考自身：
问题1：你是否真的追求远超过于其他人的成长速度，并愿意为此承受更大的压力？你的短期生活压力如何，能承受的最低收入预期在什么水平？
理性一点地考虑，如果成长速度、空间、收入、公司品牌等不可兼得，你选择和判断的优先级如何。
如果生活压力不那么大，还是建议0-5年先追求成长速度。因为这个阶段，你和同龄人的收入差距不大，无需纠结，成长更要紧，未来还有25-30年的职业生涯，储备势能更重要。
问题2：你觉得自己是否具备极强的野蛮生长能力？
如何判断是否具备野蛮生长能力？
假设你接手了一个从未做过的事情，只有一个模糊的目标，没有清晰达成路径，也没人系统指导你，你是否能够找到方法和途径去学习、借鉴、模仿，然后推进这件事越来越好？此处可以自我打分1-10分（切记不要高估自己）。
对于偏下或者中等偏上的人来说，建议还是去待成长型业务部门，允许一定的开放性，或者非核心部门里面做头部再转部门也行。
对于极强的人才建议0-8年内，尽可能在探索型、成长型、成熟型业务部门都待2-3年。
问题3：你是否已经拥有了一个明确的长板职业技能，或者你是否已经有了明确的职业方向（如什么行业、什么岗位等）？
长板技能，是你觉得自己比70%-80%的人都要强的技能，能够做到高效高产出。
面对职业机会，你应该优先考虑继续发挥长板技能的机会。发挥到极致，这样容易到头部。
如果你觉得自己好多事情都可以干，但没有明确的长板技能，职业方向上和行业选择上都没有那么强的倾向，怎么办？
可以先考虑补充大量通用技能，再逐渐开启第二曲线——商业认知/系统思考曲线。
如果还是没方向，选择又多，这时候优先考虑是否有一个机会，让你在业务、商业的认知和理解上看到更多、更全，更深更了解。
是否有机会更能让自己深入理解一项业务的运转？
如老板身边的项目经理，要在1-3个月攻坚项目帮老板管理和推进诸多的业务项目。
也可成为项目经理助理、运营总监助理、COO助理等能够接触到业务整体运转的岗位。
问题4：你更希望最终成为一个专家还是一个业务管理者和商业操盘手？在这个问题上，你是否有明确的倾向？
当你确定好路径后，你当前需要的重点提升的或者补足的，到底是一些具体的技能、某种经验还是一些特定的思维方式或者视野？
以上核心观点来自书籍——《非线性成长》