近期的一点体会

        2021年5月换岗后，我主要的工作方向是内模市场建设，从开始着手研究、调研及研讨、制定总体方案和考评指标、履行决策程序正式印发、再到组织各单位细化制定二、三级方案，赶年底机制建设任务终于完成。紧接着2022年要全面深化应用，建设数字化管理系统、全面落地实施，想一想就觉得头要秃。整个工作过程中我的思绪往往复复，有时很坚定，有时又会陷入自我怀疑，有几点思考跟大家分享一下。

一、关于内模市场

        内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益，有利于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等。

         “明者因时而变，知者随事而制”，当今的时代是大发展的时代，当今的世界是大变革的世界，如果对激变的形势熟视无睹，对残酷的竞争无动于衷，不能因时而变、因地制宜、因势利导地进行改革和创新，那么迟早会落在别人后头，甚至被时代所淘汰。内部市场化就是企业的经营者为了适应环境的发展变化进行的管理革新。比如1958年建设的老厂邯郸钢铁，在1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益急剧下滑，生产的28种钢材由26种亏损，企业到了难以为继的境地，然而各分厂报表中所有产品却都出现盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清、考核不严，干好干坏一个样。为此，邯钢从1991年开始推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，“推墙入海”，把市场机制引入企业内部精益管理，转换经营机制，使收益大幅提高，实力迅速扩大，成为国内企业内部市场化运作的一面旗帜。2008年6月30日，唐钢集团、原邯钢集团强强联合组建的河北钢铁集团正式挂牌成立，当年集团以营业收入1670亿元，居世界500强企业第375位。

         一提到内部市场化，不得不提到“日本经营四圣”之一的稻盛和夫和他发明的阿米巴模式。“阿米巴”在拉丁语中是单个原生体的意思。它属于原生动物的变形虫科，形体变化不定，最大的特性是它会随着外界环境的变化而变化，用自身的不断调整来适应它即将面临的生存环境，所以生存能力极强，在地球上已经存在了几十亿年，是地球上最古老的，最据生命力和延续性的生命体。稻盛和夫用此来形象比喻阿米巴模式的经营哲学。阿米巴经营的核心思想也是内部市场化管理，是将公司分成若干小的单元，通过每个单元跟市场的直接联系以及独立核算进行独立的经营，目的是为了培养每一个独立单元背后领导人的经营意识和领导能力，更重要的是“划小”，把一个组织不断的划小，激发每个员工的经营和参与感。阿米巴经营模式在京瓷中推行，使得京瓷历经4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话。

        近年来，随着电力体制改革的不断推进，电网企业面临的市场环境和监管环境正在发生变化，电网企业由获取购售价差模式转变为输配电准许总收入，政府对电网企业的监管方式由核定购售电价的事后监管，改变为以有效资产为基础对输配电收入、成本和价格的事前监管，售电市场放开、政策性减利、电量增速不确定性及新冠疫情等给电网企业的经营带来很大不确定性。而建立内部模拟市场，就是为了转变管理模式，把市场环境和监管环境的变化传导至企业内部各个层级、各个部门，让每位员工都感受到这种转变。各网省公司内模市场建设如火如荼，在网上搜索“内模市场”，有非常多电网企业的生动事例，但是要能够因地制宜切实让内模市场发挥作用，还需要很多努力，今年的重点工作就是它了。

二、关于财务人员的自身定位

        还有一个印象比较深刻的点，是关于财务人员的自身定位。记得刚推内模时，让各单位立足自身实际制定自己的细化方案，有一个单位的同事打电话咨询内模的时候忍不住说了一句“现在感觉当个会计人员好难！”，这句话让我印象非常深刻，我想到了之前我之前做的一个PPT，截图给大家：

图1

图2

图3

       我非常能理解她的感受，财务工作既涉及琐碎的业务、又涉及管理，还要不断学习新的知识，协调推动很多专项工作，但是，财务工作内容的变化跟经济社会的发展变化密切相关，"互联网+"越来越深刻地影响着企业的生产经营管理,企业管理层对财务人员的要求已不再仅局限于核算，而是要求其参与企业管理，为企业创造价值。财务人员正面临着新的挑战与冲击，在快速的环境变革中财务人员需要创新思维，对自身能力进行重新评估，对职业生涯进行重新定位，从工作职责，综合素质和思想观念上积极转型，才能适应"互联网+"时代的要求，从而拓宽职业生涯发展空间。既然选择了财务专业，就要一直不断的学习，不仅是为了考证，还是为了适应工作需要！

三、总结

       总的来说，企业要生存就要适应环境变化，不断改革创新，不断谋求发展。财务人员也是一样，只有适应内外部环境，不断学习，不断提升，才不会被时代所抛弃！