销售最大化，费用最小化

跟着大伙儿看完《日航的奇迹》，再看稻盛和夫老先生的其他书籍

突然对于销售最大化，费用最小化，有了新的理解

在企业中，需要在拧干的毛巾中，再挤出水分，每个环节，每个岗位都可以发挥创造新的价值，降低费用，比如由现场施工，变为远程，减少差旅费；比如聚餐团建，改为户外爬山，减少餐饮费用，这些都是切实可行的手段

其实再换到家庭中也是一样的，家庭的经营也是需要费用最小化，收益最大化，如何合理的减少费用，比如健康，可以通过锻炼身体，降低大病导致的巨额医疗费用，遵守交通规则，降低意外概率，同时收益最大化，就是不断增强自己的能力，让自己更值钱，这样就能不论在任何环境下都能让自己有高的收益，无论遇到怎样的不公待遇，都能有翻身的机会

这也是销售最大化，费用最小化的体现吧

而对于在投资中是更多的使用自有资金还是贷款，使用自有资金更保守更保险，但也不是不能使用贷款，当使用贷款时，依然要尽快地还清贷款，减少外部的花费，增加自有资金的持有率

所以稻盛和夫先生在提出一些经营哲学时，并没有给出具体的做法，而是原则性的方向，只要朝着正确的方向努力，结果总不会太差

到底是在短时间内提高收益率，还是长期稳定的活下去，在很多的投资者看来，提高收益率是必须的，但是对于企业的长期经营和家庭的稳定来说，还是要看长期，就像是快餐和家餐，从短期收益率来说，快餐确实可以提高效率，不用花费较多的时间在柴米油盐中，提高了短期内的收益率，但是从长期来看，不利于身体健康，会缩短寿命，增加不健康的概率，所以到底是要家族长期稳定，还是追求短平快。取决于认知