奖励机制的效果

最近换了工作,然后也在不断试水新的工作环境,总觉得热情在,动力不足,原因一时半会儿也搞不清楚,年后第一郁闷...

开工复工后,拿到的第一个任务是整理公司规章制度,给出以前规章制度的建议,看完之前的公司责任制度之后,一个字,罚!

于是想起了前段时间看的书《正面管教》,虽然整本书都是再讲怎么正面管教孩子,但是其实用在成人的世界也是可以的。

因为成人的管理似乎也是一个问题,很多公司都是有一套完整的惩罚机制,而对于奖励却只是少之又少。

那我在想,如果把管理者想让员工达到的高度,分成一个个小目标,然后每个目标设立相应的奖励机制,效果会不会更好。

比如作为公司老板,想让工地不出现任何安全问题,那么对于完全没有安全问题的项目以月为考核时间段进行奖励,那么那些有安全问题的项目是不是也会变得没有安全问题呢?

个人认为惩罚机制下的员工,只会做到不被惩罚刚刚好的程度,而奖励机制下的会想着往更好的程度去努力,而进入一种良性循环中……

那么到底是什么原因让老板只想着惩罚机制,而不想着如何改变惩罚机制带来的负面影响呢?我想来听听大家的意见啊!!

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