01
一个和我平时合作得比较好的同事选择了离职，我心里有些波澜。
毕竟猪队友常见，好的搭档还是应该珍惜的。
离职的原因我也不好多说，还是我常说的，马爸爸说的两个原因：
心受委屈了；钱没给到位。
因为他工作的出色表现，我想公司应该不太会放手这样的人离开，但反正最后的结果是，离职是板上钉钉的事情。
后来我才知道公司这么坚决的原因：他离开前给公司写了一份万言书，洋洋洒洒。
02
不知道大家还记得当下大热的任正非先生辞退国内某一流高校的学生的事情。
该名毕业生在入职后没有多久，就给任正非先生洋洋洒洒写了一大篇文章，指出华为存在的问题以及发展方向等等内容。
任正非给的建议是，要么送这个毕业生去精神病院，如果这个人没有精神病，那么建议辞退这个人。
是文章写得不好吗？是问题提得不对吗？是任正非面子上挂不住吗？
我想都不是。
任先生想必认真看了这个学生的文章，只是面对一个刚踏入社会没多久，对华为公司文化还没有多么深刻了解的年轻人，就这样大放厥词，真的对吗？
毛主席说过，实践是检验真理的唯一标准。
这个大学生还没有经过实践，就得出了一系列所谓的真理，如果我用纸上谈兵这种词来形容太过分的话，那么理论和实践是否一致的质疑还是可以用上的。
毛主席还说过，没有调查就没有发言权。
我想说，没有深入地调查，就应该闭嘴。华为历经30多年的艰苦发展，积累了众多客户，当然也面临众多情况。
一个刚毕业的年轻人，在不甚了解具体情况的情形下，自大地提出这些问题，试问谁能信服？他把华为的高管放在什么样的位置上？
这种自视甚高的做法，实在是不讨人喜欢。所以被辞退也是理所当然。
03
我这位同事犯了和上述毕业生类似的错误。
虽然，我的同事已经在公司工作多年，为人也还算靠谱机灵，但是面对这种事情时，也是缺乏冷静思考的。
作为公司员工，每个人各司其职配合把事情做好，但是也很容易造成每个人都只看到自己手头这方面的工作情况。
这好比盲人摸象，A只感觉到大象是一个柱子，B只感觉到大象是一堵墙，C可能感觉到大象是一条长绳，这样的后果是，一叶障目。
04
离职时，我们到底要不要把对这个公司的认知写成万言书给公司？
我个人的建议是，写就不用了，可以口头说一下。为什么呢？
一、作为公司的中基层管理人员，获取的信息有限，对事物不容易有全面的认知，很容易走入自己的世界而忽略别人的世界。
我这个同事就是这样的情况，每个人往往容易高估自己在职场中的作用，觉得自己做了很多别人没有做的事情，什么事情都管了。这样的情况之下，便以为自己可以有权利发表一些意见，其实，很多时候，公司只是需要你发挥这个岗位上的作用而已。
至于其他，真的不要多想。
而人一旦沉浸于自己的世界中，以自我为中心的时候，现实往往会给予沉重一击。
在职时，可以和领导提提相关意见的看法，离职时，还是选择默默离开比较好。
二、作为公司的高管，既然离职在即，你看到的问题，同级别的必然也看到了。
高手过招，必然是和水平差不多、段位差不多的人过招的。公司存在的问题，前进的方向等等战略层面的东西，高管们都是心知肚明的。
高管的离职肯定是某个方面出现了偏差或者不认同，这样说了可能作用也不大，毕竟公司最后拍板的还是股东。
三、如果公司能够改变，在你在职的过程中，你的一些理念早就开始影响公司了，而不是等到你离职时说两句就能改变。
工作过程中，我们有一些理念贯彻执行于其中，能够改变和影响的，必然已经发生。
我们要知道，一个组织很多行为的改变是不受个人左右的，这背后有一大帮人的制衡，所以，不要试图打破一个组织的平衡。
而到了离职的时刻，再去说一大堆，大家可能都会想，都要离开了，说这么多还能有什么用？
四、离职时，我们最应该做的是什么？
个人觉得应该是感谢。
不管你从工作中得到过什么，失去过什么，这都是一段让你成长的经历，而成长，势必伴随着痛苦、无奈等等内容。
即使离开，我们也应该有风度得离开。不抱怨，不吐槽，不失风度。把一件不太好的事情尽量变成一件让双方都高兴的事情，是我们要达到的目标。
这时候的感谢，是一种格局。不管我们以什么样的情况离开，心存善念，是我们首先要做的事情。这样双方都留下一个好的印象。
所谓今日留一线，日后好相见。毕竟很多人可能一辈子都和这个行业打交道，试想，在这里没搞好关系，在以后的同行业调查中，是否还会给你说好话呢。
所以我说，离职了，我们就简单地离开，简单地说再见，祝前雇主继续蒸蒸日上就好了。
其他让人操心的事情，就扔给他们的团队处理吧！
你们觉得呢？我说得有道理吗？欢迎评论留言。