2020年，一个注定不平凡的年份。世界不一样了，而我，也不一样了。为什么呢？因为，从2020年初，我就开始参加了各式的线上学习营。但在这里面我最珍贵的收获，不是知识，而是一众优秀的伙伴。
通过他们，我接触到了更宽广阔的世界，开发出了自己以前也从没想到过的能力，比如提升了演讲能力、学到了运营能力、甚至扩张了自己的影响力。我非常惊讶的发现，原来人脉带来的奇迹，还可以这样来创造。在我今天读了《连接力》这本书之后，我就对为什么会产生这样的情况有了一个大致的概念。
其实关于《连接力》这本书，我个人认为，它有一个很欠揍的封面，还有一个很欠揍的作者笔名。你们猜作者叫什么？叫刘Sir。是不是很随便的名字？但当我读完整本书，又看了他的简介后，才发现，这是一个不得了的十分有才华之人物。
作者原名刘杰辉，是优质IP内容公司的创始人、畅销书的金牌推手和内容管理方面的实战专家。他自己也是百万订阅课程《超级思维》的主讲人，在全网有上百万的粉丝。畅销书《搜索力》就是他凭借十多年的内容创作与企业管理经验打造的，而本书则是他的又一力作，旨在帮助读者打造出更好的个人社交法则。
本书告诉我们，在这个社交时代，连接力是一种必需的思维方式，也是一种生存的法则，更是一种帮助我们去运营和发展人际关系的能力。如果我们要为自己在未来打通一条全新的生存之道，那我们就一定要提升连接思维，努力提升自己的核心价值。
书中讲述了一个如何建立连接力的“五力模型”，通过各种案例告诉我们，应该运用哪些方式，逐步去将自己打造成一个具有高价值，值得被连接的人，以及如何构建起一个有深度广度的连接网络。
下面我就来逐一简单解析这“五力模型”，希望能帮助大家更清晰地了解我们个人，应该如何去运用这五力法则。
01. 构建力（认知重塑）
首先，我们来思考一下，在一段人脉关系当中，最重要的是什么？其实，就是要让自己有被“利用”的价值，被他人赞赏和尊重，这样我们才能和对方建立高效稳固的连接力。
我们常常说要打造人脉圈，那么，什么是人脉圈？谁是人脉？有人微信上有上千个好友，并且不断地还在去加新伙伴，这就是在扩张人脉圈了吗？不是的。这些人，充其量是熟人，大多数属于无效人脉。
我们要从战略角度去思考人脉的问题。真正高质量的人脉关系，是战略伙伴关系。当我们和对方成为真正的战略伙伴时，我们才能为彼此带来真正的助力。那怎样与对方成为战略伙伴关系呢？首先我们自己，要成为一个给予者，而不是动不动就向别人索取的我们伸手党。
我们可以仔细考虑一下，我是谁？我能提供什么价值？我需要什么？也就是说，如果我们想去和别人连接，那我们自身就一定要有资本。专业技能、职业优势、各种能力甚至兴趣爱好，都是我们的价值点所在。我们一定要在自己有优势的那个领域那里去深耕并且坚持，才能在这个领域站稳脚跟，继而为别人提供价值。当我们自身有了交换价值后，我们才更容易进入别人的连接网络当中。
那么怎样去梳理我们现有的人脉呢？作者在书中提到一种“5+50+100”的个人关系网络，这是由美国著名商业领袖朱迪·罗宾在她的书《给予者》中提出来的。
首先，我们要确定5个顶级关系人，也就是平时与我们关系最亲近的五个人，可以是爱人、子女、父母、闺蜜等等。也就是说，我们会经常和他们联系，并且对他们毫无保留的信任。之后就是确定出50个关键关系人，这些人通常是我们在生活和工作中经常需要去联系的人，代表着我们的“生活和商业”。最后再确定100个重要关系人，每个月至少要和他们联系一次，并且凭借良好沟通和不断提供附加价值与他们保持良好关系。
但梳理过后，这个人脉圈也不能马上为我们所用。我们需要去维护它和深耕它，最佳的方法，就是上文说的“给予”。我们要考虑我们能为他们带来什么价值，如何去保持良好的沟通等等。这就要求我们去拥有一颗，创造商业奇迹的稻盛和夫老先生秉持的利他之心。
构建力的核心就是：做有价值的给予者，而不是做索取者。
02. 选择力（关键抉择）
雪莉·桑德伯格是Facebook的首席运营官，她毕业后想进世界银行工作。但在两年后她又改变了主意，考进了哈佛商学院并获得MBA学位，之后进了麦肯锡工作。但经过一年的努力，她发现这份工作不适合自己，之后她就改行去当了美国当时财政部长的首席幕僚，随后又获得了去google公司工作的机会。在google公司工作六年之后，她被扎克伯格邀请去Facebook当首席运营官。
我想，如果是我们中国的很多HR看到她如此不断的换工作，一定早就把她拒之门外了。可是，他们肯定看不到，她一直在不断增加自己的价值，也一直在不断的选择和连接。最终，她才能获得Facebook的青睐。
她的例子告诉我们，我们一定要走出个人舒适区，不断的去提升自己，打造自己的核心价值，主动进入不同的环境，纳入更多的选择性。而且，我们还需要积极的去和不同年龄、不同层次、不同文化、不同地区的人们多接触，才能构建更深更有力的连接力。
但事实上，我们很多人都过着两点一线或者三点一线的生活。我们在找工作的时候总是抱怨周围人脉关系不够，找不到工作；我们在相亲的时候总是说，我周围没什么朋友，找不到对象等等。我们把所有一切的不如意归结到人脉不够的上面，请仔细考虑一下，真的是这样吗？我们就不能多角度、多维度的去连接别人吗？
作者给了我们几个建议。我们可以扩大自己的活动领域，和自己专业之外的行家去接触，通过各种途径去结识各方面的专业人士。我们还可以与那些与我们意见相左的人交朋友。有一句话叫不打不相识，我们不必同意他们的观点，但我们可以求同存异地与他们交往。
作者给的两个建议并不是让我们马上去参加各种活动，加一堆人的微信回来。这样没有用。我们需要知道，我们要找怎样的朋友。我们首先要了解他们是谁，我们必须对他们能有一定的描述，还能准确地定义出他们在之前提到的“5+50+100”的五力法则里处于哪种位置。
我们连接的朋友，一定得是互相能认可彼此价值理念的或者价值观相同的，而且人品一定要过关，值得信赖的。选对了人，我们提供的价值才能真正发挥效用，而且能使关系网中的伙伴关系更加紧密稳固。
选择力的核心是：选择正确人脉，连接资源就会更丰富，未来价值会更高。
03. 运营力（高效沟通）
美国社会学家格兰诺维特曾将社会关系分为强关系和弱关系，也就是强连接和弱连接。强连接就是我们每天联系和接触最多的人，而弱连接则是平时不怎么往来的人。
过去，我们常常依靠“人情”办事，也就是强连接关系。但随着时代发展，我们已经不能完全依靠自己的强连接关系了，我们需要更多信息和资源，那就需要依靠弱连接。这时候，我们就需要去学会科学地运营网络关系，通过增加互动激活弱连接，将人脉圈外的外围成员尽力拉入关系核心区，再利用强连接施加影响，就能从社会网络中获得更多资源和更多机会。
那怎样扩大影响力呢？我们连接的人数越多，依赖我们的人数越多，“熟人”越厉害，我们就越重要。其实本质上，还是在于我们连接关系的质量。当我们质量的标签是互相信任、互相承担责任和互相给予回报时，就是高质量。当我们能为很多人提供价值，获得别人的认可，就能成为这些人中难以被替代的核心人物，影响力也会越广，未来获得优先连接的机会会更多。
运营力的核心是：认真运营连接关系网，构建更好的个人发展通道，从而提升我们在网络社会中的核心竞争力。
04. 协同力（组织配合）
现在我们很多人有社交恐惧症，比如避开同事，不想和领导说话，甚至不愿意出门，只想宅在家里，不见任何人。但其实，这样切断与外界连接，也会切断自己的资源和机会。我们一定要意识到，做让自己不舒服的事情，往往也是成长的契机。我们要学会去主动创造连接机会，这样我们才能获取新资源、新人脉和新视野。而且，当我们具备足够价值后，我们的人脉网络会不断扩大，将来还能为我们创造出可持续的被动收入。
那怎样去做呢？首先我们自身要有硬本领，也就是本文一直在强调的自身核心价值。第二，我们要随时随地把握信息，我们要注意各类活动、微信群、客户群和各类网站等等，寻找一切机会，先建立弱连接关系，再逐步突破。最后，我们要努力构建从串联到并联的人脉蜂窝网。什么意思？就是说，假设我们认识五个人，这五个人彼此不认识，但我们介绍他们彼此认识，那么我们这6个人就构建成了一个彼此连接的网络关系，他们之间会彼此交流、沟通和合作，而这6人网络就是一个并联网络，从而能为我们带来更多的成功机会。
那怎样去提升自己的这种协同力呢？作者的建议和之前一样，丰富自己的社交范围。我们可以想想，如果除了专业和职业外，我们几乎不认识别人了，那就可能被单一圈层同质化了。这是我们需要去打破的点。然后，我们再来分析一下自己的资源。想想自己的人脉圈有哪些圈层，他们是谁？他们可以提供什么？他们需要什么？这种细化到圈层即可，不一定要细化到个体。但是对圈层的定位分析要准确良好。最后，我们就可以将各圈层的壁垒去打破，通过分析，实现资源的匹配。
那么，最高效的协作是什么？很简单，合适的事，找合适的人做。
我个人经历过不同的领导，但我最喜欢的还是上一个公司的前领导。他就是个协同力很强的人，从来没有领导架子，也愿意信任我们，给我们每人安排合适的活，并且从不独裁。在他带领的那几年，公司做得有声有色，并且一直稳赚不亏。但是后来换了个领导就不行了，前公司目前处于濒临破产的状态。
现在的雇佣方式，在未来，很大可能会发展成合作方式。未来的社会也会越来越倾向于合作，而并非独裁。假设我们个人要去完成一个目标，我们也必须和别人成为盟友，才有可能在更高起点获得更长久的优势发展。我们需要找到合适的人做合适的做，才能有一个更优秀的结果。
协同力的核心是：找到那些有能力的，并且愿意与我们齐头并进，向同一个目标去努力的人们。
05. 影响力（人际关系）
最后一个力，就是影响力。影响力就是我们的个人IP，是我们的标签与人设，还有与众不同的能力。
那么，如何去打造深度影响力呢？通常一个有影响力的人，既会受人尊重，也会被人喜爱。因此，它的核心就是尊重和喜爱。
真正有影响力的人，一定会很用心地去对待身边的人。他们不会摆架子，而且能够平等地对待每个人。我们可以用四个方法去快速建立自己的个人影响力。
首先，是第一印象。我们与人初次见面的穿着打扮、身体姿态、面部表情和眼神，都是需要时刻注意的。而声音要保持清晰，语速适中，最好能和对方保持在同一步调。在言语用词上，我们要学会用积极的词汇，言简意赅。
其次，我们可以用与工作有关的话题来引出真正的话题，再用好的问题和开放式结尾问题去进行提问，以便了解对方的真实想法。不要上来就谈别人的隐私，这样会让话题很难深入下去。
第三，我们需要和对方进行情感连接。我们要拥有很强的同理心，有效地洞察对方的心理，把握情感脉络。这可能需要我们去接触一些心理学，看看如何有效地与对方进行情感沟通等等。
最后，当我们这种由情感连接加深的信任一旦建立，彼此间就建立了良好的关系。这时候，我们就可以以最大限度发挥我们的影响力了。比如增加彼此的关系、提升关系的质量、增加对方对我们的喜爱或者尊重程度、多用积极词汇。这样，我们就能高效轻松地赢取他人的心，扩大自己的影响力。
影响力的核心是：让自己与众不同的能力，快速成为圈子里的关键领袖。
写在最后
不要怕麻烦，好好的运用连接力五法则。努力打造自己的核心价值力，同时构建一个对自己有价值的人脉网络，连接高质量的人脉圈，并也要为连接网提供有效的价值，并且还得不断在现有基础上对人脉圈进行拓展，以便在未来连接到更优势的资源，从而实现自己想要的一切结果。
这是一个连接一切的时代，连接力将是我们最强的竞争力。