沟通的方法|三原则|目标感

沟通的第二个原则是目标感。所谓的目标感就是你的沟通是有目标的，我们每次和别人的沟通都是带着这样那样的目的，即使在扯闲篇的时候也是为了增进感情的，所以你的目标感决定你沟通的策略，《沟通的方法》这本书给了一个非常牛气的名字，叫做方案力。

相信大家都有这样的经历，大家约领导时间直接问老板你有时间吗？问这句话大家觉得看我多懂事，知道约老板，实际不是这样的，你约老板也是要有方案的，你要决策的事情是什么？占用多长时间？如果聪明的下属会提前了解老板的日程安排，专门为老板想好时间的。花一分钟把你要沟通的事情约好，你在老板心中的份量会迅速拔高。为什么？因为你在约的过程中让老板掌控了事情的梗概，这就是我们前面提到的掌控感，老板自然愿意和你沟通。

接下来是什么？是具体问题的沟通。你的方案力体现在要给老板提供选择方向，当然，你要为这些决策所产生的结果给出你的分析，业务上的分析老板未必懂，你分析越明白，老板越容易决策，给老板做选择题的道理不用多讲。即使你没有给分析清楚，也要给出你的方案1.2.3，这里面提现你对工作的重视与责任。想一想谁对项目负主要责任，还不是你这个owner？你都不重视，你觉得老板会给你好的建议吗？

目标感体现在职场的方方面面，老板的任务下来时，你能够迅速的展现出目标感，相信你的职场不会差。