（将无形的思维结构化，提高五倍工作效率）--第三天学习资料

第一天我们讲了三点思维结构模型

1、“抛出抓手 、陈述要点 、建立结构体 、呼吁行动”结构模型

2.“问题、原因、对策、结果”结构模型

3.“论、证、类、比”结构模型or金字塔原理

第二天我们讲了以下三点思维结构模型

1.SCQA故事框架套路

2.钩子表达套路

3.RIDE说服套路

今天我们讲两点思维结构＋总结，思维结构训练板块就到此结束了。

1.5w2h法则

2.二维矩阵

3.总结

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5W2H，适用场景--工作验证信息是否有遗漏

所谓5W2H，是指What，Why，When，Who，Where，How，How much。

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在罗列计划书的项目和信息信息传达方面还是十分有价值的，便于我们检查是否有所遗漏。

l What：到底问的是什么事？（先搞清是什么问题）

l Where，when，how much：到底这是多大的事？（了解领导信息来源，确认问题轻重缓急，锁定问题发生的具体范围）

l Why：为啥会出这档子事？（了解问题背后的逻辑，特别是领导是否对问题有预判）

l how：这档子事啥时消停？（了解问题逻辑如何导致结果，搞清楚领导对于走势是否有预期）

l Who：谁来搞掂这个破事？（聚焦到问题点与责任部门，提升决策效率）

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二维矩阵类：适用场合--任务分析

二维矩阵是什么？

二维矩阵最关键的地方在于：二维分析。

先看一个熟悉的分析框架：

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沟通工具

关于开篇举出的例子，重要和紧急的模型，其实，在工作中有一个很好的应用。那就是在日常工作中如何根据事情的轻重缓急选择沟通方式。

那么，就有了如下的分析矩阵：

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2、找怎样的男女朋友

此处用找女朋友为例子，可以分成两个维度：外貌和三观。

漂亮与否和三观是否合拍，有了如下的矩阵：

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总结：以上就是今天的干货。同时思维结构训练这一模块已经结束了。

思维是一种无形的东西，你脑子里一团乱麻的时候，你是不会感受到它给你带来的好处。

但是当你有条有理分析、工作的时候，你会发现效率会很高，整个人都神清气爽了~哈哈。

你可以问问自己：

1. 回到家中，你的家是【整洁】的吗

2. 当你打开电脑，桌面的【整齐】的吗

3. 当你翻开日历时，你的时间是【可控】的吗

4. 那指导以上行为的大脑，你的大脑是清楚的吗

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对于思维而言，将头脑中不同的想法和理念【各归原位】，最终实现【思维有序，心归原位】。

收纳的难，难在难于【物归原位】。但是思维的的难，难在【思有序】。

三天的时间，总结了八种思维结构，可以运用在不同的场合。

希望真的可以对大家有所帮助，如果你有什么建议和想法，欢迎在评论区留言~