天道地成 (344)

根据口朩子的臆想，在全球创建以各行各业行业协会主导的，资源共享，相互合作平衡可控，公平生态循环可持续，远景发展新纪元。

基金投资发展机构根据智库团队制定的发展规划，在全球划分二十多个相对独立的大区，在每个大区建成相对独立的各行各业完整的产业链体系，最终有每个相对独立的大区域经济发展体系，并构串联建成完整的全球经济一体化系统。

在海外发展要比华夏艰难多了，这是一项长期发展规划，发展理念遵循一惯的稳健投资策略，为了更好的防范风险，最好的办法就是与当地融为一体，也是口朩子基本投资准则，前期有基金全额投资，当所投资公司企业成长稳定后，出让部分股权与员工和当地公众，使所投入公司企业与当地捆绑在一起，形式利益共同体，然后有小到大，有点到面，有易到难，逐步发展，规避可能遭遇的各种风险，包括自然与人为的因素，这是口朩子成功的最大秘诀，然后并联成网，达到实现既定的发展终极目标。

各所在地合作发展银行是统筹主体机构，背后是有千年之城各黄金白银分行与千年之城各行各业龙头企业集团支撑，有各行各业行业协会在当地的大区域拓展中心组织实施，有各行各业龙头企业集团成立的海外跨国公司分批执行，所投资的公司企业所有权归三大投资基金各分部掌控拥有，并分享给所在地员工与公众，这是口朩子投资理念的黄金准则，百战百胜，从无失效。

周英杰到了南美洲后，就开始了全面工作，他的工作是发现问题，并帮助解决问题，解决不了上报基金智库团队有专家会商解决，有效监管各部门的工作，协调各部门保障规划在执行中有序进行，总部有专业团队对每个员工的工作进行评估与考核，每天员工的工作自己自检，其他员工互检，并有多企专业职能部门对其工作复检，并受公众监督，针对员工的工作效率，完成率，合格率，进行同行横向对比测评考核，优者升调，平者维持原状，劣者降级，调离，有重大失误和产生重大损失的开除和追究所该承担的对应责任，对于周英杰来说工作责任更大，虽然是全球巡视专员，如在所巡视的工作中没有发现重大问题，戓有他人与专业部门在检查中发现，戓造成损失是要被考核与追责的。

周英杰开始了新的工作，深入到每个地区部门，详细调研组织专家论证，帮助协调各部门的工作，为此成立了工作组，按不同的工作性质，不同的区域展开，每个巡视专员有权参与所在地各部门的工作，对于发现的问题出书面报告给专业职能部门，但他没有处罚权，处罚权有专业职能部门进行再调查核实后根据事实处置。

每个大区各行各业产业链系统化建设是一项长期工程，写初始目标是先建成，后升级提高，直到天荒地老生命的尽头。

周英杰这是整个过程中微不足道的一环，也真是他亲自参与其中而倍感自豪，在繁忙的工作中享受成功带来的喜悦，每个员工都能与周英杰类同，这也是员工素质教育在不同部门岗位企业文化建设的重要成效。

周英杰在工作中……