2020-10-27：同向为竞，相向为争

春秋末期，郑国有个富人淹死了，捞到的人挟尸要价。于是富人家去找一个叫邓析的明辨家（诸子百家之“名家”倡始人）出主意。

邓析说，没事，你们等等，反正这具尸体他们只能卖给你们，别人又不会要。

这时，又轮到卖方发愁了，也来找邓析。

邓析说，没事，你们不要让步，因为他们除了在你这里买，别的地方也买不到啊。

这个故事经常被当作诡辩的经典案例。之所以是诡辩，就在于表面上看似很聪明，却没有在创造性的解决问题，而是让问题的双方陷入困境。

为什么呢？思维出了问题。

问题出在解决问题的时候注意力全在对方身上，而完全忽略了自身需求，忘记了自己要什么了。

把这个问题再往前走一步，我们在跟人合作的时候，是不是经常也会不自觉地把注意力放在他人身上，“这笔生意他又多赚了”“这次合作我付出的比他多多了”“这次考试他的分数又超过我了”……

我们大多数的烦恼，都是来源于只关注横向比较，也就是说我们的眼光很容易局限于身边的小世界，邻居、同学、同事、同辈……但其实还有纵向的比较，通过我们的合作，我们的互相学习，我们这个小团队，我们这一代人突破了哪些东西，在某个领域里取得了新进展。

美团的王兴喜欢这么解释“竞争”两字，叫“同向为竞，相向为争”。

2011年“千团大战”的时候，美团之所以胜出，本质上是跳出“团购” 这个红海，而将自己定位于“本地生活服务商”，因为线上团购这个事淘宝干才更有优势。果然，后来，“千团大战”结束于聚划算的出台。

明确自己的方向和目标创造增量，而不是在存量中跟人抢食，你的段位立马就提升了。