对于很多应届毕业生或新入职产品小白，可能都会或多或少有些疑惑，到底什么是产品经理，产品经理的主要职责又是什么等等。今天，听亮哥跟你聊一聊，什么是产品经理。
（1）什么是产品经理
产品经理，毋庸置疑，就是一个努力把产品做成的人。广义上，产品经理包括产品策划和产品运营。产品策划的主要工作职责是做出产品，重场景分析、逻辑交互和用户体验；而产品运营主要工作职责是卖出产品，重卖点提炼、内容推广、活动等。
举个最简单的例子，产品策划就相当于一个作家，他的主要工作是写书，写好书，重在内容，而产品运营就是那个懂得如何把这本书推销出去的人。
我们平常所说的产品经理，一般是狭义上的产品经理，即产品策划。产品运营作为一个独立的职位被分离出去。当然，也不乏一些公司将两者混为一谈。
（2）产品经理发展路径
产品经理发展路径一般包括产品助理、产品经理、高级产品经理三类。
产品助理：重执行力，可胜任小的功能设计与迭代。
产品经理：可接手项目管理，并有能力负责完整的产品项目。
高级产品经理：团队领袖，同时负责多个产品或一个重要项目。
（3）产品能力
专业技能管理
文档撰写：撰写产品文档，主要是BRD、PRD
产品规划：开发产品版本计划、节奏等
结构规划：需求和概要策划阶段梳理服务和功能要点及整体关系模式架构图
流程设计：主要对产品的业务流程和分支进行描述设计
原型设计：产品UI框架设计、细节框架设计
测试和监控：浏览器兼容性性能，文案、视觉等检查及进度管理
产品管理
产品文档管理：包括运营与开发两个阶段。运营阶段包括市场维护、产品用户数据、网络推广优化、运维和维护；开发阶段包括产品设计、业务规划、功能需求、测试和开发
需求管理：创建或改进需求、提炼需求、功能重整、需求优化
品牌建设管理：包括如何创造品牌、如何维护品牌
产品设计能力
规划能力：对企业产品线的布局、对自身产品的定位
策划设计能力：设计出满足公司商业需求、符合市场定位和用户需求的产品远景规划、近期功能规划
商业感：了解产品的商业价值和市场盈利所在，所设计产品尽可能满足将来趋势，规避或减少进入者
竞品分析：包括业界知名产品的分析和借鉴以及同行业较好产品的分析与借鉴
数据分析处理：用户数据分析
团队管理能力
主要包括沟通能力、执行能力、团队培养能力、氛围优化调节、对高层领导的汇报协助能力
（4）产品经理的工作流程
产品经理工作流程主要分为8个步骤：
第一步：前期调研与需求分析：定性分析、定量分析、头脑风暴、无领导小组讨论等
第二步：产品设计：功能逻辑、流程图、低保真原型图
第三步：需求评审：PRD需求文档
第四步：设计评审
第五步：项目启动
第六步：技术评审：确定最终需求文档
第七步：产品内侧
第八步：产品上线
（5）产品经理工作内容
需求整理：通过采集、分析、筛选、整理需求，构建需求池
PRD产品文档：主要包括产品功能说明、业务流程梳理、原型图绘制
产品报告：产品、竞品分析
项目管理：项目启动、项目计划、项目执行与监控、项目收尾
（6）如何提升产品能力
一个合格的产品经理一定拥有良好的产品思维和丰富的储备知识，其中良好的产品思维主要分为四类：体验思维、逻辑思维、数据思维、商业思维。
体验思维：指用户良好的产品体验。如今日头条新闻更新功能，通过下拉更新，并告知用户此次更新数量。这就是一个很好的产品体验。
逻辑思维：如产品流程、信息构架、数据的传输与存储、前后端的交互。
数据思维：对产品上线后用户反馈数据的结果展示与分析。
商业思维：通俗点就是如何让你的产品为公司创造价值。
想成为一个合格的产品经理，没有捷径，最重要的就是“眼观六路，耳听八方”，不断扩充自身知识储备。
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