学习笔记 | 梁宁《增长思维30讲》（一）

之前没有听过梁宁的《产品思维 30讲》，对她的产品理念也没有什么了解。这次恰好听到了她的第二个课程《增长思维 30讲》，觉得颇受启发，决定将听课笔记整理出来，总结给自己，也分享给大家。

这个课程总共分为6个模块，本篇笔记为第一模块：「地图」的学习笔记。

「地图」概念的抛出，开宗明义的告诉我们，不但要关注局部，更要站在一个更高的高度去关注整体。只有知道自己在整个「战场」所处的位置，才能更准确的选择战略和战术。知道了自己在战场的位置，才能更好的把握每场战斗的意义，才能从容的面对每一场战斗的得失，「善败者不亡」（诸葛亮），从失败中找到下一次战斗的出发点。查理·芒格说「搞清楚失败在哪里，然后努力躲开它」，教会我从失败的经验中找寻避免失败的方法。

在全局的商业「地图」中，有四种类型的位置，草莽企业、腰部企业、头部企业、顶级企业，每一个位置都有其对应的生存环境和生存方法。作为企业的领导者，必须要清楚自己企业所处的位置，面对的环境，确定好企业的发展目标，以准确的把握企业的生存之道。

草莽企业，面对的是纷乱复杂的生存环境，企业规模小，应对复杂环境的能力不足，最重要的就是在变化多端的环境中生存下来。因此，要找准自己的生存之道，用自己的核心资源，去实现生存之道的实现。刚起步的小企业多是处于这个位置的状态，谁能在执行时更坚决，运用资源时更准确，就能坚持更长久，应对风险也相对更从容，更有机会向上一级——腰部企业前进一步。

腰部企业，相对于草莽企业已经有了一定的规模和稳定性，就更需要找准自己在这个环境中的「生态位」。这个生态位，是自己有别于其他同类型竞争对手的属于自己的特征和特质，是在头部玩家降临时能够从容应对的方法，是自己在发展过程中更进一步的关键。在这个过程中，要关注自己独特价值的实现和放大，不断找寻自己的「价值增量」，不断做强自己的优势点，以寻求更长期的可持续发展。

头部企业，在这张地图上已经拥有了最核心的位置，他们稍稍动一下指头，就可以让整个地图天翻地覆。但这也意味着他们需要面对更多的竞争对手，面对从各个方向上涌来的敌人。从这个层面上讲，他们的生存方式，就是站稳自己的「核心制高点」，然后用竞争对手无法企及的资源，去压垮对手，从而实现对战场的彻底占领。《孙子兵法·谋攻篇》中的「十则围之，五则攻之」，说的就说这个打法。

作为整个地图最高阶的玩家，顶级玩家就是生态构造者的存在，他们每天面对的就是如何在当下构建最好的生态环境，让其他人参与进来，去实现各家价值的实现。而对于自身，则需要时刻理解自己的生存环境，理解当下生存环境所处的发展阶段（发展周期），并在当前周期衰退之前，找到下一个可以快速发展的周期。对于他们来说，需要把握的是如何寻找下一个周期，是寻找下一个具有巨大增长空间的方向。

每个一直活着的企业都有自己的生存之道，但他们的生存，或者只是苟且的活着，或者只是靠着自己的努力做着「惯性增长」。而，如果要更进一步，如果要有更好的发展和更大的进步空间，就需要寻求一种方法去实现。这种方法，需要我们看清楚自身，看清楚全局，找到自己的擅长，找到自己的独特创造，与更多资源结合/整合，才有可能去实现。

对于企业如此，对于我们个人亦是如此。我们每个人，都有自己的局限性。因此，我们需要和更多的人接触，和更多的思想碰撞，掌握更多的知识方法武装自己，实现自己能力和价值的提升。只有自己的提升，才会带来更多与其他资源整合的可能，才会吸引来更多资源合作的机会，才会有更高更快的成长。