确定至少三个有效敏捷团队的关键属性

敏捷最初是一种软件开发理念，强调协作，自适应规划和持续改进。

近来，敏捷已成为整个科技界的事实上的开发方法。敏捷的核心目标是基于敏捷原则，从根本上重构我们完成工作的方式。

以下是我所看到的效敏捷团队的关键属性：

简洁但强大的反馈循环

敏捷团队最大的特点之一就是它能够快速整合来自环境的反馈，并最大限度地缩短识别问题和修复问题所需的时间。敏捷团队始终致力于识别阻碍开发过程的潜在问题，并及时提出解决问题的策略。

合作是王道

敏捷和Scrum最重要的一个特征是：对团队整体的重视程度远大于个人。与寻求最大限度提高个人生产力的传统管理技术不同，Scrum宣称个人只能与他们所属的团队一样好，个人不能背离团队的流程和价值观。因此，团队动力和协作才是敏捷世界的中心舞台，而不是个人风格。

理想情况下，一个独立自主的敏捷团队必须拥有开发产品时所需的所有资源。我们的目标是让工程师，设计师，产品战略家和业务人员共同合作，共同实现一个共同愿景。

可交付的改进

到目前为止，我们已经专门讨论了团队如何构建反馈循环以改进其功能。但敏捷方法常常将论证向前推进一步，并适用于产品本身的开发。

如果团队可以在每个迭代周期结束时都能拿出可用版本 （哪怕只是部分功能 ）该产品就可以提交给利益相关者和潜在客户，让每个参与者定期提供他们的意见。这能够形成一个早期发现错误的良性机制，确保项目朝着正确的方向发展。