华为成功的守则

1、做出来是天才，做不出来是人才

华为的容错率是很高的，放手让大家去做，在研究上要允许大家犯错误，要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少，所以是天才。

而项目失败的研究人员，他们经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过，奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重复犯同样的错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。

2、金钱变知识，知识变金钱

华为是一个有战略耐心的公司，所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，由战略做出界定。所有创新项目的选择，已经通过战略做出筛选。

3、没有基础研究，无法成为平台

企业如果想成为平台型企业，一个核心关键是：企需要有基础研究，需要在基础研究中做大量的投

入。一个在多个领域取得成功的企业，一定是一个平台型的企业，而成就一个平台型企业，，就需要有基础研究，没有基础研究，不可能成为平台企业。

4、生存依靠绩效

对于华为而言，主航道外项目的衡量，还是以业绩为主，就是项目本身要达到华为对于盈利的要，

以及正现金流的要求。如果在约定的时间里，达不到这两点，不管这个项目有多大的影响力，没有达成盈利预期，没有正现金流，也是会被关闭的。企业必胜的信心不能建立在远见和长期的预期中，而应该是建立在真实的绩效基础上。

5、内外合规

华为实现制度化，并可持续地推出满足顾客需求的、有市场竞争力的成功产品，依靠整套管理体，

管理体系变革和建设是持续性的。

6、多元文化与独立的人

深圳具有两个最大的特点：多元文化与独立的人。深圳有着非常多的发展基因，开放的基因。华为在深圳，华为精心打造了华为特有的多元文化与独立的人的特点。

7、理想主义+ 奉献精神

文化和人的特质是华为非常重视。独立的人是一个什么样的人，就是“理想主义+ 奉献精神”的人。理想、奉献、艰苦、奋斗，这是华为崇尚的“人”。

8、不需要感恩，只需要契约

在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。

华为与员工之间是一种契约信任的关系，不会用感恩或者情感作为纽带。

9、华为更像军队文化

西点军校有22 条军规，华为非常接近，甚至可以认为华为本身就是一个商业军队。

10、成功的核心

是财务体系和人力资源体系。

11、激发人的生命活力和创造力

人力资源策略是反人性惰怠的。。人的天性就是要休息、舒服，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。

12、能力布局

把能力布局在人才集聚的地方，就是“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”。离开了人才生长的环

境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。

人是最重要的，认识到人才的价值，也要给人才合理的回报，合适的价值空间，给适合的工作环境。