安保公司的企业文化管理

企业文化在企业中其实就像一座建筑体，是有结构可言的：地基部分就是文化，这个基础的管理决定了企业的未来。室内空间部分由技术研发、产供销、服务等组成，这从属于运作层面，这个层面的管理能反映出企业的现状。屋顶部分则是战略和伟大的愿景。创业之初就要开始做文化，而且是一定要做，一开始就要做。大致的步骤如下所叙：

（1）初步剖析，从业务发展阶段、团队构成、人员基础、员工日常行为等等。相同的价值观是决定团队能否走到一起、走得远的前提条件。

（2）数据分析，搭建文化初期，务必邀请核心团队成员参与讨论、分析，剖析现状的痛点，才能逐步达成共识。什么是被倡导的？什么是被反对的？包括企业的历程和代表性的人物事件，提炼出企业文化内核，让员工有参与感。

（3）制作读本，将谈论的结果转化为文字，制作标准读本，固化下来，才能保证在传递过程中减低偏差和信息衰减。标准读本的内容是：企业文化是什么？为什么？怎么做？案例解读。这样才能保证文化传承的一致性。

（4）文化宣传和贯彻，从管理层到中层自上至下配合宣传和贯彻，方式有很多:研讨会、情景模拟、内刊宣传、辩论会、微电影、戏剧等方式，挖掘有冲突的案例，请员工参与表演，现身说法的方式效果也非常明显。

（5）持续跟进，企业内部要持续营造文化氛围，通过场景环境布置、典型人物宣传、小组学习会、发放汇编的学习小手册等等；因势利导，逐步将文化落实到人才招聘、选拔、考核等所有的人力资源流程当中, 增加沟通渠道和激励机制等

如果为安保企业设计一个企业文化，就要从企业的根本出发，保安公司是改革开放发展的时代产物，朝阳行业，也是当今社会治安的重要组成部分，它的前身可以追溯到古时候的镖局，但职责已大不相同。

长期以来，有的保安企业在经营发展中或多或少疏忽保安文化建设，把更多的精力放在经营发展和队伍管理教育上，导致保安文化建设出现真空，在一定程度上影响了队伍形象和服务质量提升，直接影响了行业信誉和吸引力。这也是近几年来保安服务费用提升难、“招兵”难的根本原因。文化建设的扛旗人和带头人，在企业日常经营管理过程中，既要有善于改革创新的精神，又要舍得下功夫创造企业的精神财富，用精神财富的潜能为物质财富的创造提供营养。要一手抓经营管理，一手抓保安文化建设，用现代企业先进管理模式打造一个优秀管理团队，在保安文化建设中发挥团队力量，企业管理者在其中起到组织指挥和协调督导作用。企业管理者要率先垂范，带头学习科学文化知识，带头参加各种文化体育活动，用自己的行动影响和引领广大保安员踊跃参加保安文化建设，形成上下联动，营造良好的文化建设氛围。

总之，保安文化建设是保安行业的文化品牌，保安文化是企业持续发展的精神资源，只有不断注入新鲜血液，才能支撑行业的健康发展。

企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承担的一种义务。

保安服务业是伴随着我国改革开放和市场经济发展而兴起的一个新兴服务产业，也是新形势下社会治安工作贯彻党的群众路线，坚持专群结合、群防群治的重要组织形式。

近年来保安行业有哪些变化？

1.保安服务业营商环境不断优化

2.保安服务市场规范化水平不断提升

3.保安行业参与社会治安防范成效显著

4.保安企业协助维护我海外利益作用明显

所以安保企业的责任担当体现在：始终牢固树立以人民为中心的发展思想，自觉把维护人民群众生命财产安全作为出发点和落脚点，坚持社会价值优先，主动担当社会责任，在做好服务客户工作的同时，积极参与和支持反恐维稳、重大安保和抢险救灾等工作，全力协助和配合公安机关打击犯罪、维护治安，积极投身社会治安防控体系建设。